企业组织变革五大趋势.pdf

企业组织变革五大趋势势
人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击
着人类社会的方方面面，包包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组
织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁，传统
的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化化迅捷捷的经营环境，知识经济知
识管理组织变革，已成为大势势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的
变化化，其变革的主要趋势势可概括为：扁平化化；小型化化；弹性化化；虚拟化化；网络化化。

扁平化化

古典的或传统的企业组织结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求。
组织结构由纵高转向扁平，已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化化，就是减
少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。纵高型组织结构的优点是：
结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控控等。但是，随着社会的发展和时代的
变迁，特别是经济全球化化进程的加加快和市场竞争的加加剧剧，这种组织结构的弊端已
日益显露。主要是：１、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；２、
人员膨胀必然要造成管理成本上升；３、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多
和管理效率低下；４、管理层次多，势势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在
传递过程中失失真；５、权力力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创
造潜能难以释放；６、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以
上这些已严重影响到到对人才的开发和利用。

近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革，
趋势势之一就是－－削削减层次，实现组织结构的扁平化化。辩证唯物主义告诉我们，
任何事物都具有两重性。扁平型组织结构也有其弊端，如如管理跨度加加大后使得上
司的负担加加重，有可能会出现失失控控的危险。我们的任务务在于权衡利弊，兴利除弊。
人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。其主要优点是：１、由于管理层次
的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助助
于实现工作的内容丰富化化；２、管理跨度加加大，迫使上司必须适度授授权，上司放
权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、
放手、放心，才能换换来下属尽职、尽责、尽力力；３、管理人员的养活要求领导上
必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提提高员工队伍的整体素质也非常有好好
处；４、削削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提提高信息传递的速度，桑
中以提提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；５、更重
要的是层次减少，人员精干后，加加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战
性，迫使员工自我加加压，促使人才快速成长。

就我国目前前的情况来看，多数企业组织基本上还属于纵高型结构，虽然这与
此我们传统文化化有着一定的联系，但已经无法适应发展市场经济和迎接接知识经济
的要求，严重地束缚了员工的手脚，极大地挫伤了下属的积极性，阻碍了人才健
康成长，不利于优秀人才的脱颖而出，其弊端已日益凸显，到到了非改不可的时候。
按照扁平化化的原理变革传统的组织构架，已成大势势所趋，势势在必行。