调薪方案.doc

北京大发正大有限公司薪酬体系方案总则建立对外公平,对内公正的薪酬体系,打破原有的按资排辈的职等制度,在科学的工作分析及岗位评估基础上建立岗位薪酬制度。薪酬福利委员会制度一、成员: ?主任:董事长?副主任:总裁?主任委员:执行副总裁、人力资源总监、事业处总经理、财务总监?委员:人力资源部经理、薪酬福利专员。二、职责及权限:(详见权限表) 1、岗位评估 2、薪酬福利政策 3、薪酬福利制度 4、调薪方案 5、监督薪酬福利制度的执行情况 6、薪酬福利的日常管理岗位评估由薪酬福利委员会组织对公司除一线工人以外的岗位进行评估,依据评估结果产生员工职级,职级包括:级数、小级、系列。(具体如附件二) ?级数:从 41级-58 级,共 18个级别。?小级:每个级数分 20小级?系列:依据岗位的职责、发展方向、任职条件将岗位分为三个系列,即:管理系列、技术系列、员工系列。?管理系列:具备管理下属职能的岗位?技术系列:从事研发、分析、技术服务的岗位,需较高的技术水平才可胜任。?员工系列:除以上两种全部属于员工系列。职级由薪酬委员会批准后方可执行,如岗位发生变化应及时报委员会,按核准权限批准更改。职级将作为员工享受公司各项待遇履行公司各项义务的基础依据。薪酬制度一、适用范围:除一线工人以外所有员工二、具体内容: (一) 调整薪酬结构:现金总收入如下: 基本薪资+岗位津贴+工龄补+餐补+特别加给+绩效工资 1、基本薪资:北京市最低工资 545 元/月。 2、岗位津贴: (级数下限+ 岗位小级× 小级差+ 资格系数×小级差) ×固定分配比例+加班工资-基本薪资?级数下限:所在岗位经评估后的级数对应的下限, (详见附表一, 2004-2005 年度现金收等级对照表)。?岗位小级:每个级数分成 20 个小级,委员会根据岗位情况给每个岗位确定小级。(详见附表二) ?资格系数:此系数为累加系数 1 58-51 级为 A-2 、 B- 、 C-1 、 D- 、 E-0 2 50-41 级为 A-4 、 B-3 、 C-2 、 D-1 、 E-0 ?小级差:每小级现金收入差(见附表一) 3、工龄补助:入公司年限× 6元/年 4、特别加给: ①用于特殊情况下的加给,特别加给委员会批准;②原薪资高于岗位上限的部分,每年度调薪时优先冲减特别加给。 5、餐补: 60元/人 6、加班工资:基本薪资/工作日×加班天数+基本薪资/ 工作日/8小时×加时。 7、浮动工资= (级数下限+ 岗位小级× 小级差+ 资格系数×小级差) ×浮动分配比例(二) 固定与浮动比例不同岗位使用不同的固定浮动比例,固定部分每月以工资方式发放,各事业处要以浮动部分总额为依据制定本部门的奖励政策。固定比例浮动比例管理系列 M 70% 30% 技术系列 T 70% 30% 员工系列 E 80% 20% 业务系列 S 30% 70% (三) 三、运作方式 1、适用本制度的人员工资由人力资源部按程序审批并发放,部门按要求报考勤,实行综合工时制定的岗位不单计算加班。 2、绩效工资由事业处按相应的奖励制度发放,但须报薪酬福利委员会批准并备案。 3、由人力资源部建立个人薪酬福利台帐。 4、新入职或内部调动员工由薪酬委员会核薪。 5、不适用本制度的一线工人仍维持原薪资制度不变。四、年度调薪 1、基本薪资随北京市最低工资收入调整。