生产部激励方案.doc

生产部激励方案前言: 让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场, 生产队伍充满活力与***, 公司与员工建立利益共同体,公司给员工搭建一个平台,让生产经理自己更有动力、生产团队自己更有动力,一起努力创造价值、实现价值,让销售人员、公司一道顺利的完成既定的销售目标,分享共同创造的利润,优胜劣汰,能者多得, 提高员工的整体收入与福利。原则 1、实事求是的原则。 2、体现绩效的原则。 3、公平性原则。 4、公开性原则。激励方案: 产量目标=基本任务产量+增长产量(12%) 季度产量奖金=完成季度产量目标季度完成产量目标( 三个月累计) =季度基本任务产量+增长量季度完成产量目标> 100%=实际完成量÷目标产量季度完成产量目标< 100﹪=即无法完成基本任务量,无绩效奖金。年度总产量目标=季度产量目标总和+增长额(10 %) 年度绩效奖金= 生产部每个生产员工可得激励奖金定额 800 元每个季度无法完成基本任务产量,经理级别季度绩效奖金降 500元,直至完成目标量) 连续二个季度无法完成基本任务量,经理级别季度绩效奖金降 800元,直至完成目标量) 绩效奖金方案: 季度、各组别=完成季度目标产量(各组别每人￥ 400) 来分配奖金组长以上级别=完成季度目标量(每人￥ 700) 来分配奖金部门经理=完成季度目标量(￥1000) 来分配奖金年度、各组别=完成年度目标产量(各组别每人￥ 800) 来分配奖金组长以上级别=完成年度目标量(每人￥ 1200) 来分配奖金部门经理=完成年度目标量(￥2000) 来分配奖金五、其他规定 1、年度结算截止日为当年 12月 31日, 到下个新年度重新计算。 2、员工对自己的薪酬必须保密,违者将按辞退处理。 3、员工自己辞职的