财务部绩效考核指标——KPI绩效指标.doc

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
  
  财 务 管 理 部
  
  绩 效 考 核 管 理 制 度
  一、部门职能
  二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责
  四、部门经理绩效考核指标
  五、部门副职（核算组主管）岗位职责
  六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准
  一、部门职能
  • 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 • 准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
  • 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。 • 组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 • 准确及时提供各种财务管理报表。 • 为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标

  
  
  三、经理岗位职责
  • 组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。 • 合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 • 控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
  • 制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。


  
  五、部门副职（核算组主管）岗位职责
  
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  负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理 负责销售往来资金的监督和管理 加强内部管理，提高财务监督质量 协助经理做好具体财务工作
  
  
  七、各岗位职责与绩效考核指标
   管理组主管
   资金小组组长
   银行会计
   出纳（费用报销）
   核算小组组长（榨油、油脂、饲料） 销售核算会计
   成本核算会计
   材料会计
   营业厅主管
   票务会计
   结算员
   内审小组组长
   考评会计
   内审会计
  
  • 资金及往来帐项的管理
  • 固定资产、在建工程的管理
  • 部门内部管理工作的质量
  • 费用控制及量化分析的质量
  • 税务管理及内部审计质量
  • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
  • 负责本部门员工考评。
  

  

  
  • 审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理； • 收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的
  管理和核算；
  • 工程预付款每月和工程部进行核对确认；
  • 每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查； • 每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告； • 协助装订会计凭证；
  • 关联公司的帐务核对；
  • 负责资金小组的工作质量。
  

  
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  • 负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因； 负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因； 保证每笔付款业务的正确性和及时性； 负责银行业务的帐务处理； 及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认； 做好与各部门和客户的沟通。

  

  
  （费用报销）岗位职责
  
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  严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销； 协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款； 花生米等农副产品付款的复核； 备用金的核对和催收管理； 做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。

  （榨油、油脂、饲料）岗位职责
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  • 评审购销合同，审核合同条款、采购发票的正确性和规范性； 本组全部会计业务凭证的正确性审核； 监督往来帐款核算的正确性，帐款核对和帐款催收； 审核费用发生的合理性，审核费用归集及分配是否正确； 审核各种成本类报表编制的准确性； 组织和参与存货盘点，写出差异分析报告，报批后及时处理差异； 积累成本分析资料，写出具有指导意义的成本分析报告； 做好月度利润预测，定期进行分车间(厂)盈亏分析。
  
  
  • 协助组长进行销售、购销合同评审，根据销售合同，审核销售单据的数量、单价、
  金额是否正确；
  • 审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全，合理损耗负担是否正确； • 收入确认及