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培训计划
一、培训需要剖析
依照公司实践状况及开展需要，
公司培训培训需要范畴重点分为治理团队、
研发团
队、消费团队、营销团队几多个局部。
治理团队培训需要：
培训工具
培训需要
培训目的
培训方法
中、高层治理职员
团队治理才能、翻新才能亟待
晋升
促进治理、翻新才能
外训〔E-leaning
课程〕
中、高层治理职员
中、高层治理职员
中、高层治理职员
高层治理职员
消费团队
履行力、效力亟待晋升
对岗亭所需技艺控制不片面
对公司的政策了解水平不深
对策略思维控制不精确
打造履行力强、高效力团队
进修新技艺，满意岗亭需要
心态及思维改变
外训〔E-leaning
外训〔E-leaning
外训〔E-leaning
外训〔E-leaning
课程〕
课程〕
课程〕
课程〕
培育策略意思、年夜局不雅
培训工具
培训需要
培训目的
培训方法
工程治理职员
工程管控才能有待进步
团队治理才能亟待晋升
增强工程治理才能；打造执
行力强、高效力团队
外训〔PMP，注册测绘师
考据、地下课进修〕
工程治理职员
团队治理才能需要晋升
促进治理、翻新才能
外训〔E-leaning
课程、
地下课〕
梯队职员
梯队职员
梯队职员
数据功课员
晋升所需技艺需要进步
翻新才能需要晋升
进修新技艺，满意岗亭需要
促进治理、翻新才能
促进客户交换才能
外训、内训
外训、内训
外训、内训
内训
客户交换才能需要晋升
岗亭中心技艺需逐渐增强
满意岗亭技艺需要
研发团队
培训工具
培训需要
培训目的
培训方法
工程治理职员
工程管控才能有待进步
增强工程治理才能；
外训〔PMP考据、地下
课进修〕
研发中心职员
梯队职员
岗亭技艺需要进一步晋升
团队治理才能需要晋升
客户交换才能需要晋升
进修新技艺、新技巧。开辟
视线
外训〔技艺考据、外部交
流〕、自学
促进治理、翻新才能
促进客户交换才能
外训〔E-leaning
课程、
课程、
地下课〕
梯队职员
外训〔E-leaning
地下课〕
研发职员
研发职员
岗亭技艺需要晋升
满意岗亭中心技艺需要
心态及思维改变
内训、外训
内训、外训
心态及思维需要与公司分歧
营销团队
培训工具
贩卖司理
培训需要
培训目的
培训方法
外训
贩卖技能增强进修
贩卖伎俩需要多样化
控制年夜客户贩卖技能
控制贩卖中心技艺
贩卖司理
内训
二、培训计划
培训以三年夜系统需要为根底，三级培训系统为主线，
流程为操纵点，轨制为保证推
动整年培训治理任务。
1、培训系统
系统指三级培训系统的无机一致。
一级培训〔公司级〕：指全公司范畴内通识类、根底类培训，如新员工入职培训、专项外
训、治理培训讲堂等，由人事部主导。
二级培训〔部分级〕：各部分依照本部分年度任务目的，联合岗亭实践，断定本部分培训
内容，比方部分外部营业交换与进修、部分外部构造的新产物、
识的会合培训等，由部分主导。
新工艺、新标准等专业技艺与知
培训课题
专业常识与岗亭技艺
专项技巧交换
治理细那