管理培训-培训管理规定.docx

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
培训管理制度
一、目的
为保证培训的效果，规范培训管理，更好地提升员工的专业素质及能力，特制定本规定。
二、适用范围
全公司
三、职责划分
序号
部门/对象
职责
备注
1
人事行政部
1、制定、修改公司培训管理制度；
2、收集整理各培训信息，调研培训需求；
3、拟定、呈报公司培训计划或方案；
4、统筹各项课程的开发；
5、对培训讲师统一管理；
6、联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施；
7、检查、评估培训实施情况；
8、管理、控制培训费用；
9、对各项培训进行记录和相关资料存档。
　
2
各部门
1、协助收集整理各培训信息，调研培训需求；
2、拟定、呈报部门技能培训计划或方案，按计划落实各项培训；
3、按要求提供有关培训资料至人事行政部；
4、配合、支持公司培训工作的实施和效果反馈，交流工作。
　
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
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讲师
1、参与课程前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人事行政部提供准确的培训需求资料；
2、开发设计或修改培训课程，如培训教材、辅助材料、PPT演、案例、试卷及答案等，并将以上资料交至人事行政部；
3、根据部门或人事行政部安排讲授培训课程；
4、根据改进建议修改、完善培训内容、培训方式等。
　
4
员工
1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、培训期间员工一律不得故意回避或不到。
3、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并有向公司内其他员工传授的义务。
　
四、培训程序
1培训调研
。培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。
。在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，通过与参训对象上级和代表性人物面谈，明确培训要解决的问题与培训目的。
2公司培训计划的制定及调整

三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
，各部门根据人事行政部要求，结合所属员工培训需求提报《部门年度培训计划表》，提报至人事行政部进行审核。
，人事行政部根据公司年度战略部署及培训需求调研报告审核各部门提交的计划，并进行调整、补充、汇总编制《公司年度培训计划表》，经人事行政部经理审核并报备公司CEO审批。
、在职通用培训、岗位技能培训、管理能力培训等公司所有的培训计划。
、变更或停止年度培训计划项目的，培训组织部门需提前一个月申请报备至人事行政部审核批准。

《部门年度培训计划表》及因当时