企业管理管理学-- 第四篇 领导.ppt

高等管理学
扬州大学管理学院
School of Management, Yangzhou University
2017/11/11
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第四篇领导
本篇结构
第十一章领导概论
第十二章激励
第十三章沟通
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第十一章领导概论
第一节领导的内涵
第二节领导风格类型
第三节领导理论
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第一节领导的内涵
一、领导与管理
利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。
领导(者)与管理(者)
共同之处:领导与管理的核心都是为了实现组织既定目标。
差异:
1、管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
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2、管理强调的是组织资源的有效整合,领导强调的是组织对环境的适应性及引导组织内部的变革;
3、管理可以产生有效的秩序和较高的效率,领导可以形成良好的组织氛围;
4、管理活动侧重于制度与规则,领导活动侧重于沟通和做人。
组织中的个人,可能既是领导者,又是管理者,也可能只是领导者,不是管理者,也可能是管理者,而不是真正的领导者。
实践证明,一个好的管理者不一定是个好的领导者;一个好的领导者也不一定是个好的管理者。
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二、领导的作用
领导者具备的三个要素:
必须有被领导者;
必须拥有影响被领导者的能力或力量;
必须有明确的目标。
领导的作用:
指挥
协调
激励
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三、领导权力的来源
法定性权力
奖赏性权力
惩罚性权力
感召性权力
专长性权力
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第二节领导风格类型
一、按权力运用方式划分
集权式领导者
民主式领导者
二、按创新方式划分
魅力型领导者
变革型领导者
三、按思维方式划分
事务型领导者
战略型领导者
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第三节领导理论
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一、行为理论流派