非人力资源经理HR管理.ppt

非人力资源经理HR管理
非HR经理的HR角色
如何招聘、培育人才
绩效管理与绩效考核
激励、留人与纪律
课程结构
非人力资源经理HR管理
第一单元
非HR经理的HR角色
非人力资源经理HR管理
什么是HR管理
将组织内所有人的资源
作最适当
确保、开发、维持、活用
计划、执行、整合
非人力资源经理HR管理
第一：在求人与事的适切配合，使事得其
人，人尽其用
第二：在求人与人的协调合作，发挥团队
力量，共赴事功
第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥
其潜力，作最有效的奉献。
HR管理的工作内容
非人力资源经理HR管理
人力资源管理体系的构成
组织设计与部门职能划分
岗位设置与定员
工作分析与职务说明书
岗位测评与定级
薪资体系设计
绩效考核体系设计
企业核心理念
典型人物与事件
各系统理念
典型人物与事件
各 种 配 套 管 理 制 度
企 业 文 化 体 系
全员激励体系设计
管 理 制 度 体 系
文化理念的物化体现
非人力资源经理HR管理
现代人力资源管理特点
人力资源与其他物质、技术、资本资源相比，具有以下几方面的特点 ：
能动性、复杂性、社会性
由于人力资源的以上特点，决定了人力资源管理与其他职能管理相比，具有以下三大特点：
人本管理、差异管理、团队管理
非人力资源经理HR管理
企业人力资源管理的责任承担：
企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任！
非人力资源经理HR管理
企业人力资源管理责任承担图
人力资源部门
的角色与责任
人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对集团人力资源管理起决策支持作用。
角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。
人力资源管理人员的专业化
直线管理人员
的角色与责任
现有直线职能管理体制下，各中心、部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。
角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。
高层管理者的
角色与责任
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。
角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。
员工自我开发与
管理的责任
由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学****型人才与学****型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作
非人力资源经理HR管理
战略伙伴
专家（顾问）
员工的服务者
变革的推动者
人力资源管理者4种新角色
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