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集团化运作的优势和劣势
集团化运作的优势主要有如下三点：
1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。 统一采购可以降低采购 成本、大制造可以利用制造资源、 统一技术和研发平台以研发高难度的课题、 统 一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升运作和管理效率。可以将某子公司的“长板”弥补另 一个的“短板” 。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。考虑 到各个行业有它的盛衰周期， 各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏， 所以 很多企业做多元化以后， 在很大程度上可以平抑波峰和波谷， 形成一个稳定增长 效应。所以很多企业都愿意玩多元化，多样化对冲。
比如说英特尔现在投一个新厂，要将近两百亿美金，整个一个新厂，是第 七代芯片。它出大部分，索尼等公司出小部分，这么大的一个公司，英特尔一家 都投不起， 但是你说让中国投两百亿美金投得起， 投不起？投得起， 但是这背后 的连续的技术，硬科学储备，软科学储备，工艺，专利，知识产权，熟练的技术 工人，管理能力，全球营销网络， 还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销 售协议，这构成一个巨大的壁垒， 有钱都进不去， 更何况你没钱。但是在此之前， 在这种各个行业特别被前几名垄断的， 进不去之前， 事实上多元化仍然有相当长 的好日子可过。
那么试问中国会不会出现像美国那样， 经过前后六次大的资本的洗牌， 形成 各个行业的这种规模集中呢？
我们认为在相当长时间里都不可能。 美国的这种由金融资本家主导的各个行 业高度的集中， 事实上来源于在相当长时间里面， 管理技术的高壁垒， 资金的高 壁垒，品牌的高壁垒，使得他们高度专业化，最后只要实现合并同类项，这个专 业里面就所向披靡了， 就把所有优势资源给垄断了， 但现在我们发现， 因为金融 管制、通讯管制，行业标准管制，知识产权的更加开放，包括互联网等行业的出 现，跨界运营，斜向进入，斜向发展成了行业的一种新趋势，任何一个行业想要 简单地通过行业集中， 垄断某一个行业， 可能性都越来越低， 过去所有的价值链 都高度集中在制造，所以垄断了工艺、知识产权，基本上这个行业很容易被集中。 过去的集中就是纵向的集中，各个行业第一名 10% 的占有率，第二名 8%的占有 率等等，我把前 20名合成一个大企业，就 60% 的超垄断了，因为过去的价值链 高度集中在生产。
但现在价值链， 随着现代社会的发展也高度分散在多个端点， 比如很多集团 的研发都是社会化， 各种独立科学家、 民间机构都在研发， 随时有可能出现一个 跳代的，跳过一代，跳过两代的新技术，破坏你的行业霸权。
同时供应链也高度社会化了， 而且供应链上任何一端都有可能形成垄断， 像 原材料过去可以垄断， 具有平台技术， 你在工艺过程当中拥有某个特殊技术， 你 不做终端，但是就做原材料供应，或中间的部件供应，都可以左右该行业，英特 尔、高通都属于典型的例子。
制造的社会化更不用说了， 过去制造顾名思义就是到总厂里面去制造， 或者 最起码到总厂里去组装， 现在总厂都不组装了， 总厂只设计一个图纸， 甚至只提 出一个理念， 提出一