现代经营决策学 第二章 现代企业经营决策原理.doc

现代经营决策学第二章现代企业经营决策原理
现代经营决策学
第二章现代企业经营决策原理
常州广播电视大学
曹伟明主讲
本章学习目标
重点掌握:
1、企业经营决策的概念、基本要素和类型
2、初始可行性研究和追踪可行性研究
3、初始经营决策的程序和追踪经营决策的程序及民主决策方式
一般了解:
1、企业经营决策的范围与内容及企业经营决策的组织体系
2、民主决策方式的概念、民主决策方式的基础、内容与程序
上章回顾:
1、现代企业经营职能包括: 、、
、四项基本职能。
2、现代企业经营活动主要是: 、
、、、
。
31>.现代企业经营的中心是、决策职能是
企业经营决策的主体是。
决策
管理
监督
改善
生产活动
营销活动
供应活动
财务活动
人力资源开发活动
决策
对企业的经营方向、经营目标、经营方针和经营方
案的选择与调整。
董事会和股东大会
§2-1 现代企业经营决策概述
一、现代企业经营决策的内涵
(一)何谓现代企业经营决策?
现代企业经营决策是根据现代企业的经营目的,确定现代企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。
(二)现代企业经营决策要素
1、决策者——决策主体,是企业的董事会和股东大会
2、决策的对象——企业经营活动
3、信息——决策的依据。决策不是决策者的主观臆想,它要根据大量的企业内部和外部的各种信息进行统计、分析、比较、筛选和决定。
4、决策的理论和方法——现代企业经营决策必须是科学决策,需要依据一定的原则和程序,并用科学的方法来进行。
5、决策的结果——经营方案和决议。
经营决策的五要素是:决策者、决策对象、
信息、决策理论和方法、决策的结果。
(三)现代企业经营决策的范围和内容
现代企业经营决策的对象是企业经营活动,范围就是对企业经营方向、经营目标、经营方针和经营方案的选择和调整。
具体包括战略决策、投资决策、产品决策、生产决策、营销决策、供应决策、人力资源开发决策、企业形象塑造决策和企业合作决策等方面。
(四)现代企业经营决策的组织体系。
公司制企业按照一定的规则和程序而构成的责权结构安排和人事安排,形成了现代企业民主决策的组织体系,有两个层次:
一是企业董事会——经营者机构,它行使企业决策权,在企业经营决策中其基础作用,承担决策的基本职能。
二是股东大会——所有者机构,对公司重大经营决策进行审议,起决定性作用,承担决策的关键职能。
二、现代企业经营决策的基础工作
可行性研究是现代企业经营决策的前提和基础。所谓“可行性研究”——是对企业未来的经营活动寻找对策,对企业存在的问题寻找解决方案的过程及职能。
可行性研究
初始可行性研究——对企业未来新的经营活动寻找目标,提供可行性方案
追踪可行性研究——对企业经营现存或出现的问题,提供解决、改善的可行性方案
(一)初始可行性研究——是针对企业企业新从事的经营活动,主要是投资活动的决策提供可行性研究报告。
初始可行性研究的内容,主要是对投资项目的自然技术可行性、经济合理性、效益的可靠性、资金保障性以及社会影响性进行研究评估和预测。
一个初始可行性研究报告主要有:技术评估、经济评价、社会评估和资金能力评价几个方面组成。
(二)追踪(改善)可行性研究——是为企业的改善决策提供可行性研究报告,研究的出发点是企业存在的问题和出现的问题。
企业发现问题和提出问题有两个基本途径:一是企业的专职研究人员研究发现问题,以可行性解决方案向决策机构提出。
二是企业的改善职能(激励机制)全体员工在工作中发现问题,以提案的方式向决策机构提出解决问题的可行方案。
初始可行性研究是为初始决策解决企业经营方向和经营目标提供依据;追踪(改善)决策是为改善决策,解决企业存在的问题,调整经营方针和经营方案提供依据。
三、企业经营决策的类型
1、按决策的主体划分,集体决策和个人决策。
集体决策的方法主要有:
(1)特尔非法——美国兰德公司创造,专家函询的定性分析法。
(2)名义群体法——是每个群体成员之间不允许进行任何口头语言交流,而纯用书面交流方式,传递信息,参与决策者每个人可以深思熟虑,并可以对方案进行演算、排列比较,可以进行匿名的书面表决。
(3)集体磋商法——最常用的集体决策方法,即是参与决策者开会讨论,各抒己见,求得共同意见,当场进行决议。
在实际的经营决策方法应用中:
特尔非法较多用于预测(如市场需求预测,技术发展趋势预测,以此来确定决策方案)
名义群体法多用于方案的论证,可行性研究
最终决策一般选择集体磋商法(董事会开会研究,或是股东大会讨论表决通过)
2、按决策要解决的问题划分,初始决策与改善决策
初始决策是决策者对