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【旅游线路规划设计方案】商业规划设计方案
篇一：商业规划
方案
皓月集团长春项目商业布局规划提案
方案2
愚谷智业商业管理顾问有限公司
20XX年7月6日
方案二的开发规划设计是依据皓月集团董事长及张总的指示，在深度挖掘本项目可形成的开发效益最大化前提下，通过集团与城市规划及土地部门的沟通及争取，扩大本项目容积率，突破项目原有建筑的规模，实现地区标志性建筑的目标。使本项目在商业形态和业态组合上更加丰满，竞争实力更强。达到开发小以及持续经营利润的最大化。
一、项目规划说明
将本项目调整为地上高层写字楼部分局部18层；总建筑面积达到24521平方米，。（写字楼部分增加7层、4392平方米）
目的：通过高层部分的加层，给建筑设计更大的空间，实现标志性建筑的可能。突出表现皓月集团的企业形象和项目市场影响。
意义：最大化项目开发的经济价值和高层写字楼的物业体量，实现长期持有物业的价值。
3F—18F：星级时尚商务酒店+写字楼
2500平米酒店式公寓+8700平米商务写字间，以小户型为主，首先满足办公需求，其次适合整体经营需求，并考虑该部分后期可销售、或转换概念以住宅推向市场。
二、项目规划经济效益分析
1、基础数据表
2、项目成本投资估算表
单位：万元
3、投资情况分解
具体成本如下：
1、集中式商业建筑安装及配套成本：=集中式商业面积×单位平方米造价=9109㎡×3000元/㎡=
2、公寓酒店、写字楼建筑安装及配套成本：1303万元=公寓酒店面积×单位平方米造价=10715㎡×2000元/㎡=
3、停车场及设备间建筑安装及配套成本：=停车场及设备间面积×单位平方米造价=4348㎡×2000元/㎡=
合计：。（建安及配套成本追加840万）
。
二、租赁物业总收入预测
篇二：商业规划方案
商业规划方案
酒吧一条街是集购物、休闲、餐饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为一体的新的商业
业态，其各业态的组合、区域划分、面积配比是否科学、准确，以及各业态的经营方式是否相互配套和协调将直接影响到项目的后期经营、管理及持续发展。
酒吧一条街的运营具有统一管理、分散经营的管理特点。管理者对其实行统一的集中管理，有组织进行日常运行、物业管理、促销活动等；经营者不参与管理，定期向店铺所有者交纳租金，向管理者交纳管理费；店铺所有者和管理者不参与经营。针对酒吧一条街的运营特点，结合本项目的具体情况，我们设定本项目各业态的组合、区域划分、面积配比和经营方式，确保各业态相互带动、客流资源共享、经营方式科学、满足项目定位要求，追求项目运营的最好效果，实现本项目的发展战略目标。
本项目的核心定位为以娱乐为主的综合性商业中心，室外酒吧街及天桥作为项目的内部
空间骨架，将本项目内各主力店、专业店、品牌店、餐饮店、娱乐、休闲、设施等有机地串连在一起。各类业态店铺在围绕室外酒吧街排布的同时，充分考虑到项目每个区域的商业价值和各业态之间的相互关连、带动，以及对整个项目的形象支撑、招商要求、面积要求、物业要求及经营、管理的特点等因素。
一、酒吧
（一）品牌酒吧
1、经营方式：引进多家国际著名的酒吧品牌店
2、区域位臵和规划面积
（1）分布在酒吧街上，面积约100-300m2不等；
（2）依据
A、项目业态定位要求。本项目的业态定位为酒吧一条街，著名品牌酒吧是其不可
缺少的一个业态组成,能最大提升本项目的商务价值。
B、品牌酒吧能为项目吸引来众多的消费者，带动整个酒吧街的人气。另一方面也可为本项目带来稳定的收益。
C、品牌酒吧的选址要求。著名酒吧在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境等因素。本项目符合其选址条件。
D、项目整体运营的要求。各个品牌酒吧对项目内位臵的要求不尽相同，有些要求有独立的门面，而有些品牌侧重要求面积足够大，操作间设备齐全就可，对楼层没有特别要求。因此将各类品牌酒吧根据整体项目运营情况，将其分布于不同位臵。这样也可以使与其他酒吧的人流共享。对整个项目的人气提升有很大作用。
3、物业产权：出售以利于整个项目的资金回笼。
4、收益方式：销售直接变现，进行资本运作。
5、目标客层：高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体，周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭、进入本项目的每一位顾客，本项目内工作人员、营业员、进场经营的经营者及业务人员。对于有车一族更是一个极大的诱惑。
（二）特色酒吧
1、经营方式：引进国内、外知名的各种特色酒吧。
2、区域位臵和规划面积
（1）分布在酒