薪酬设计原理与操作实务图文.ppt

薪酬设计原理与操作实务图文
诊断薪酬方案的四大问题
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统表达出何种价值取向的分配原那么？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
HRM薪酬体系主要问题
薪酬界定缺乏理性的战略思考
强调“外部薪酬〞，缺乏“内在薪酬〞
员工的薪酬攀升通道单一
对薪酬界定的程序公平关注不够 〔企业初创时尤为明显〕
薪酬计量的具体方法单一或陈旧
薪酬调整与企业业绩变化不同步
现代企业薪酬制度制定的原那么
与企业战略的动态适应
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的鼓励性
易于管理性
薪酬系统设计的根本原那么
薪酬系统设计的根本原那么
公平原那么
竞争原那么
鼓励原那么
合法原那么
经济原那么
外
部
公
平
内
部
公
平
薪
资
水
平
领
先
薪
资
结
构
多
元
个
人
公
平
过
程
公
平
结
果
公
平
团
队
责
任
激
励
个
人
能
力
激
励
薪
资
价
值
取
向
法
律
法
规
劳
动
力
价
值
平
均
利
润
合
理
积
累
薪
酬
总
额
控
制
企
业
业
绩
激
励
企
业
制
度
广义薪酬的内容
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
经济性报酬
非经济性报酬
直接的
根本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等
间接的
公共福利
保险方案
退休方案
培训
住房
餐饮等
其他
有薪假期
休息日
病事假
等
工作
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等
其他
友谊
关心
舒适的
工作环境
便利的
条件等
企业
社会地位
个人成长
个人价值
的实现等
薪酬的常规构成
薪酬总收入
根本工资
绩效工资
加班工资
福 利
岗
位
工
资
其
他
有
薪
假
期
津
贴
涨
幅
工
资
年
资
保
险
完善薪酬体系的根本模型
薪酬体系
法定福利
统一福利
专项福利
基 薪
津 贴
奖 金
赠予股
业绩股
期权股
工资
福利
持股
HRM薪酬体系核心模块
岗位P
绩效P
长期收益PR
影响薪酬的因素
影响薪酬的因素
内部因素
内部因素
内部因素
企
业
经
营
状
况
企
业
远
景
薪
酬
政
策
企
业
文
化
人
才
价
值
观
企
业
负
担
能
力
工
作
量
工
作
年
限
工
作
技
能
资
历
水
平
工
作
表
现
社
会
经
济
环
境
劳
动
力
市
场
的
供
求
关
系
地
区
生
活
指
数
地
区
及
行
业
差
异
薪
酬
法
律
法
规
现
行
工
资
率
岗
位
及
职
务
差
别
劳
动
力
价
格
水
平