岗位绩效 考核指标.xls

人力资源专员岗位绩效考表被考核人: 考核日期: 考核项目考核内容招聘与配置 1招聘人员与公司人员的合理化配置培训与开发 2新员工入职培训、老员工激励培训与户外培训绩效管理 3 开展、落实绩效管理各环节工作。薪酬管理 4 建立、完善公司薪酬福利体系;负责考勤记录、统计整理劳动关系 5 员工入离职所有手续办理;劳动合同、保险审核办理全过程,协助处理劳资异议或纠纷; 文化建设 6企业文化体系建立、完善、维护、落实制度建设 7 公司各项规章制度的制定完善、执行落实、督导考核等工作工作态度协调部门间的工作开展上级临时交办事项完成率合计: 备注: 人力资源专员岗位绩效考表被考核人: 考核日期: 考核标准制定月度及季度招聘计划,并按照计划开发各招聘渠道、组织招聘。根据公司要求配合总经理室建立落实公司用人循环体系,并对各流程工作做出总结及评估。建立完善公司员工名册等资料负责新员工入岗培训,并对培训效果做出评估;跟进其到岗适应情况并做出汇报。负责新员工的各项培训工作。制度完善的考核制度,落实绩效管理协助总经理室建立并完善公司薪酬及福利体系;负责每日考勤并记录,对考勤记录统计、整理。负责员工的入离职、劳动合同、劳动保险等工作的办理,协助处理劳资异议或纠纷建立内部健康沟通渠道,创造融洽工作环境及员工公司间和谐关系围绕公司核心理念及战略发展规划,落实团队成员树立正确的工作观念及价值观念协助负责公司各项工作流程、标准的建立完善、执行落实、督导考核等工作。协助负责岗位职责的完善等工作积极配合、协助各部门开展各项工作及时完成上级安排的任务合计: 人力资源专员岗位绩效考表被考核人: 考核日期: 考核办法考核频次考核人未制定招聘计划扣 5分/次;录用员工信息未核实扣 5分/次次;人员稳定性低于 70% 每月,扣5分/次每月未制定计划或未实施培训扣 5分/次,培训未达到效果扣 5分/ 次随机未进行考核扣 5分/次,考核数据错误扣 2分/次,不公平、不公正考核,发现一次扣 5分/次每月因个人原因导致工资未及时发放扣 5分/次,核算错误 2分/次每月因个人原因导致各项手续延迟办理,扣2分/次;该签订合同的未及时与其签订合同扣 2分/次,因个人原因出现劳资纠纷的扣 5分/次每月文化体系未建立扣 2分/次,未对员工的工作观念及价值观产生积极影响扣 5分/次随机制度不建全造成管理不规范扣 5分/次,监督不到位扣 2分/次随机与公司、部门、同事沟通协调不力,每次扣 2分/次随机未完成或领导不满意完成结果的扣 2分/次,不服从领导安排扣3分/次随机合计: 表格说明: 1此绩效考核每月 5日前评核一次 2总评分 100 分满分,90分及以上优秀,80分-89分需改进, 79分及以下不及格 3员工绩效根据此考核评分计算,90分及以上得全额奖金, 80-89按得分比率计算奖金,79分及以下无奖金 4连续 3个月得分 90分以上上调一级职称及工资