从普通管理者到职业经理人到成功经理人.doc

从普通管理者到职业经理人到成功经理人
做个普通管理者就已经不错了,可以做个职业经理人更是不容易。但是要想做到成功经理人那简直就是难上加难!常常接到名片上面赫然印着“--公司职业经理人”不看还好,一看吓了我一大跳。我这个人向来是对“职业”这两个字敏感,惊讶之下不免好奇心,学习心大起。请教起中国企业目前所遇到的一些小问题,表情是一脸恭敬不敢有丝毫怠慢。没有想到只要他一出口就吓的我立马明白什么叫“职业经理人”了。无非就是理论上的搬砖者,是非上的挑逗者,实践上的回避者。可怜啊!苦了那些老总们的天天做老板椅的屁股(记载着他们眼里面的职业经理人的金科玉律),所以,我真正崇尚的是成功的经理人!!!
我觉得要是用狗来比喻职业经理人我看未免太过有点贬低他们的意思了,至少让人觉得很不爽。但合格的职业经理人去确实具备一只好狗的优秀品质:诚实、忠信、自律,机警,正直、良知、守法。
单纯从字面来看,职业,就是职位和行业,经理也就是经营和管理,人吗,不用解释了吧?将职位、行业,经营、管理合为一体就是职业经理!!职业经理人成为温顺的玩具和冷冰冰工具的代表!!!
财务方面是指完成自己的任务,不管是营业额还是利润指标,或者是花费控制,成本控制等与钱有关的方面。
用户方面是指完成任务的同时是否令用户满意,如果以损害用户的利益或令消费者不满为代价完成任务,是不能接受的,通常用户反馈,用户满意度调查就是一个客观的评判标准。
员工方面是指完成任务是否以牺牲下级员工的利益或不重视下级员工的利益为代价,从而给企业的长远发展留下隐患,我们每一个经理人都应当记住没有满意的员工就没有满意的用户。
运作方面是指按照公司的规章制度办事,不能以牺牲公司的长远利益来换取小部门或自己任务的完成。
战略设计和规划的能力,可以在有限的市场空间中把握住机会,使得经营理念得以贯彻实施。
所谓成功经理人,常常是这样一种人:他们极具商业头脑,能准确地衡量风险值;他们善于交流和沟通,又不乏凝聚力,能够“煽动”大家一起为既定目标而努力拼搏;他们有敏锐的洞察力和惊人的前瞻性,这突出表现在他们对自己所处的市场环境、公司情况、宏观政策等心知肚明,又熟知竞争对手的优缺点,并能把这些在制订公司战略战术时体现出来;他们永远保持着勇气和魄力,无论环境怎样变化,他们都能保持冷静、灵活的头脑,并能够根据“世易时移”而迅速采取不同的策略。
在未来竞争激烈的社会里,对成功经理人的素质要求愈来愈高。未来的成功经理人既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。未来成功经理人应具备的十种关键素质是:
。越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗,而作为成功经理,最好是战地指挥家。
。不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之过。善于倾听不同的意见,集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播