一线员工培训方案.doc

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目录
生产员工培训方案 2
一、培训目的 2
二、培训内容 2
三、培训反应与考核 3
四、培训效果的评估 4
机加人员培训方法 5
一、车工培训内容 5
二、钳工培训内容 5
三、铣工培训内容 6
培训操作评分标准 6
培训等级确定 7
生产一线员工技能鉴定管理方法 9
1、目的 9
2、适用范围 9
3、相关部门职责 9
4、技术等级设定 9
5、初次技能鉴定申报条件 10
6、技能鉴定工程及方法 11
7、技能等级鉴定流程 12
8、相关要求 12
9、附那么 12
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生产员工培训方案
一、培训目的
让员工了解公司开展方向，公司规章制度，组织构造，使一线员工既能知道公司开展意向，同时也清楚自己工作环境。
让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程以外，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进展新岗位的技能培训；对于一局部要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的根本素质以提高自己工作的高度，满足公司开展后备梯队的需要。
进展产品质量的培训，有效降低本钱，提高产品合格率，强化员工产品质量意识。
二、培训内容
1、岗前培训：
1〕培训对象：针对新进厂员工
2〕培训方式内容：
介绍公司概况、企业文化、公司的组织构造；
工作性质、平安知识；
公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况；
目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由人力资源部、行政部、质管部进展培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带着新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教育进展详细培训。
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3〕培训时间：员工入职一个月内
2．在岗培训：
1〕培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工
2〕培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比方：互相交流工作