项目立项管理制度.doc

.
精选文档.
经营类项目立项管理制度
1．目的
为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
2．适用范围
本制度适用于集团总部和各分子公司。
3．定义
经营类项目指以盈利为目的，周期长、投资较大，一般采取有限责任公司等独立法人形式长期运营的项目。
4．职责
集团投资发展中心负责各类项目信息汇总、完成《项目建议书》，并提交董事长办公会研究。
《项目可行性报告》编制，并提交董事长办公会讨论。
《项目建议书》、《项目可行性研究报告》、项目立项的审批。
5．文件内容

项目立项由三步工作完成：提交《项目建议书》；；审议《项目可行性研究报告》；决策立项。

各类项目信息由投资发展中心汇总、完成《项目建议书》，并提交董事长办公会研究。

《项目可行性研究报告》由集团事业部或董事长指定责任人负责组织编制，并提交董事长办公会审议决策。

.
精选文档.
如在项目论证过程中需要外聘专家或机构，另行规定。

项目经董事长办公会审批立项后，应确定项目经理。投资发展中心登记立项，并下发《项目任务书》；人力资源中心据此调配项目组人员；财务管理中心凭此注入开办资金。
《投资项目红黄绿灯管理制度》、《股权激励制度》等制度配套执行。
6．相关文件
《投资项目红黄绿灯管理制度》、《股权激励制度》
7．附件
附件一《项目任务书》、附件二《项目可行性研究报告》
8．附则
，投资发展中心负责解释和实施。
。
附件一：《项目任务书》 编码：　　　　　
项目名称　
.
精选文档.
项目负责人
项目地点
项目批准日期
项目监管部门
计划总投资额
首期投资额
项目
内容
简介
项目人力资源配置
项目资金投入计划
项目施工计划安排
项目质量要求
投资发展中心意见
董事长意见
说明：表中内容可附表说明
附件二《项目可行性研究报告》 编码：
.
精选文档.
X X项目可行性研究报告
编制单位：＿＿＿＿＿＿（签章）
编制时间：＿＿＿＿＿＿
审　 核：＿＿＿＿＿＿（签章）
XX集团有限公司编制
1、目录
说明：由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。
.
精选文档.
2、正文内容：它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容；
项目概况
主要包括：项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写