2010年10月盐城金鹰国际商业项目策划案.ppt

金鹰国际商业项目策划案
2010年10月
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第一部分环境分析
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全面接轨上海、主动迎接上海辐射,是盐城市委、市政府总揽全局做出的一项重大战略决策
——从地理位置和传统经济发展状况来看,盐城经济战略区为处于在上海经济圈的边缘。有丰富的农副业资源、土地资源、劳动力资源、水资源和优越的滩涂资源、生态资源,更有两个国家级自然保护区为龙头的沿海滩涂自然风光旅游带;
上海经济圈
——世界工厂梯度转移:随着一线城市土地价格攀升促使一些跨国企业将生产基地向二、三线城市转移,作为江苏人口大市,盐城资源丰富,这将为其迎来较大的发展空间。
一、城市发展概况
盐城将发展成为江苏沿海中心特大城市
人口75万
2005年
人口100万
2010年
人口150万
2020年
人口200万
2030年
按照江苏省建设“第四都市圈”的规划,盐城市市区人口2010年要达到100万,2020年达到150万,2030年至少应达到200万以上,真正形成江苏沿海中心的特大城市。
城市化进程的不断加快将会有力促进新市区的发展;
对于具有产业支撑的经济开发园区更是很好的机遇;
二、城市化进程
盐城市受苏锡常都市圈、南京都市圈、徐州都市圈三大都市圈的辐射,在振兴苏北的战略中占有重要地位,面临巨大的投资商机。
盐城——国家发展战略城市
3小时经济商圈
盐城可辐射华东12个城市
盐城将发展成300万人口特大城市盐城动车组2013年正式开通
三、城市战略地位
城市定位:江苏沿海中心城市,新兴工业城市,海洋经济服务基地。
四、城市发展规划概况
2004年-2020盐城新规划
从功能划分
城中商服居住
城南居住行政文教
城西居住仓储物流市场
城西南工业仓储物流市场
城北
工业铁路物流仓储
居住
商服
教育
物流
工业
仓储
六大功能
河东
居住工业基本平衡
盐城市总体规划(2003-2020)
政府主导的城市扩张,必然导致城南新区开发高潮的持续
本项目符合了“城市南移”的城市发展方向
高教园区和政务新区对本项目价值提升带来利好
本案所在板块相对其他区域具有明显的竞争优势
大项目地产快速集中开发,带动了民间资本对商业地产的投资热潮
五、小结
第二部分商业环境解读
一、区域商业地产概述
在盐城商业物业迅猛发展的今天,市场清晰的定位以成为项目立足的关键。市场从地段、经营前景、物业增值、收益保障等方面对商业地产项目提出了更高要求;此外,对各项目的产品规划、业态布局、商业运营、物业管理、销售招商等方面的梳理和调控提出了细而微的要求。
对于一个大中型城市的现代化进程来讲,商业、商务、居住、娱乐的互动融合是形成新城市中心板块的关键性要素,而与之相关联的土地、物业、服务、就业等等才会实现增值型发展。其商业物业的附加值才能够完全释放和体现出来……
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前言
二、区域商业地产特征
从现有市场角度来看,盐城的商业地产发展主要依赖以下支撑:
商业地产可预见的经济回报,引导百姓资金投资流向;
公众对于餐饮、服装、娱乐等的消费热情带来的商业机会;
城市规划不断完善,新区逐渐形成;
城市消费文化的不断前进,新兴的商业业态陆续出现;
旅游市场逐步放大,外来人口持续增多;
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