顺丰速运核心竞争力和swot分析.ppt

核心
竞争力
SWOT分析
顺 丰 速 运
发展战略
031214203
PEST组
古雅琴
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企业核心竞争力简述
顺丰企业核心竞争力
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顺丰企业SWOT矩阵分析
顺丰企业的发展战略分析
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总结
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企业的核心竞争力：
是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
特征：




企业核心竞争力：
是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
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直营模式
专业服务
品牌定位
目标是将“顺丰”品牌塑造成为中国民族速运企业的“百年老店”。多年以来，公司本着“积极、创新、务实、活力”的品牌理念，积极探索客户需求和推出新的服务项目，以客户的需求为核心
高起点、高标准
公司总部直接投资，经营，管理
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优势
机会
威胁
劣势
Strength
Weakness
Opportunity
Threats
自 身 的 实 力
竞争对手比较
内部因素
外部环境变化
企业的可能影响
外部因素
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1、 珠三角地区的市场优势
2、 成熟庞大的运输服务网络 
3、 运送速度快 
4、 多样化、个性化、差异化服务 
5、 采用直营模式，易于管理 
6、 网络覆盖范围广、国内网点较多 
7、 品牌优势明显，在国内有一定的知名度
8、 设施设备的利用领先于业内平均水平
 
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1、 网点相对EMS少、覆盖范围较窄，在二线城市或县乡发展程度不够
2、 价格相对偏高
3、 民营快递企业受到国有企业和国外的双面夹击
4、 与国外大型快递企业相比，服务相对单一
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1、 国家对服务业和现代物流业的重视 
2、 经济发展迅速，为快递服务业提供了巨大的市场空间 
3、 交通运输网络的发展特别是航空和高速公路 
4、 电子商务的兴起并蓬勃发展 
5、 EMS价格贵，经营成本大降价空间小 
6、 政府将物流业作为“十大振兴产业之一” 
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1、 《邮政法》修定
2、 国内快递服务公司服务趋于同质化 
3、 国外快递巨头经验丰富，人才、资金、管理等优势巨大 
4、 行业管理体制不完善 
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1、 加深与生产、商贸企业合作，拓宽业务，促进企业核心竞争力提升 2、 根据客户的需求，不断拓展自己的业务范围
3、 利用其成熟的运输网络，将服务逐步辐射至全国
4、 加强品牌营销，进一步扩大品牌影响力
5、 构建企业先进的信息系统，提高信息化服务水平
6、 投资购置相关自动化的业设 备，提高作业效率
7、 积极开拓国际业务，开辟国际市场 
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