产品质量控制措施.doc

产品质量控制措施
产品质量控制措施
产品质量控制措施
产品质量控制
在通信施工建设中,产品质量的好坏,对工程质量有着直接影响。所以抓好、、产品的可靠性，良好性，项目部特制定对产品质量控制的措施:
第一章 设备基础管理制度
一、固定资产管理
1．，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。
2。建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作,定期核对,做到帐、物、卡相符.
3．做好设备统计报表工作。施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料,按照报表制度和考核指标的要求进行计算,填表上报。
4。做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属(产权）关系的设备，调入、，出租设备要签订租赁合同。
5．自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理，应规定型号或规格;并按设备分类代码编制管理号码.
　　　二、 设备台帐管理
１．设备台帐:设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的)、租赁设备台帐。
2．设备人员台帐:设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3．责任成本台帐：单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐.
4．技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
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5．逐台建立设备履历书,履历书内容全面详实。
，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。
、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制.
第二章 物资采购管理制度
第一节 总 则
第一条 为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求,并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。
第二条 本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等.
第二节 　职责和分工
第三条 施工项目部根据实际定测（复测)结果编制物资申请计划,指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目需要。
第四条 　物资设备部负责收集供方评审信息，审定采购合同，按总体进度要求协调集成商设备到货，协调开箱检验，对施工项目部物资采购的各环节的控制，定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。
第五条 工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求.
第六条 安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。
第七条 　施工项目部负责现场物资（包括顾客提供的产品）的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制,及时向物资设备部反馈不合格物资信息。
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第八条　 施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员,全面负责物资管理过程的控制。
第三节 对供方的评价和选择
第九条　 物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别，以及这些物资对工程质量的影响程度,对物资进行分类，列出物资分类目录。Ａ类物资:专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料;B类物资：对工程质量无直接影响的一般材料和零星料。
第十条 对A类物资供方的评价方法：
、检验记录、合格证等；
2。到供方的生产现场了解其生产能力、检验试验能力和质量管理状况.
第十一条 　对A类物资供方的评价内容：
1．供方的资质等级和物资供应的信誉状况；包括产品质量、价格、交货期、履约能力等;
2。供方质量管理体系按要求提供产品的保证能力；
，如产品在公司其他工程上的应用情况及其他单位对该供方的评价；
4。供方交付产品之后的服务和支持能力，如零件供应、配套服务等;
第四节 物资申请计划
第十二条 施工项目部依据施工图和实际定测（复测）结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部审核，指挥长批准后实施。
第十三条 　编制的物资申请计划应满足以下要求:
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1。明确物资名称、规格