产品质量控制措施.doc

产品质量控制
在通信施工建设中,产品质量的好坏,对工程质量有着直接影响。所以抓好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品的可靠性,良好性,项目部特制定对产品质量控制的措施:
第一章设备基础管理制度
一、固定资产管理
。为了便于管理,易于识别和监督,凡构成固定资产的设备,按照上级的规定,进行统一分类、编号。
。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作,定期核对,做到帐、物、卡相符。
。施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料,按照报表制度和考核指标的要求进行计算,填表上报。
、调度和出租工作。凡改变隶属(产权)关系的设备,调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作,出租设备要签订租赁合同。
,经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理,应规定型号或规格;并按设备分类代码编制管理号码。
二、设备台帐管理
:设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐(不需组资的)、租赁设备台帐。
:设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
:单机(车)消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
:设备主要技术参数,使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
,履历书内容全面详实。
,设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。
、规定、制度等,完善设备的各种考核考评机制。
第二章物资采购管理制度
第一节总则
第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求,并通过物资管理过程的各环节的有效控制,使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。
第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。
第二节职责和分工
第三条施工项目部根据实际定测(复测)结果编制物资申请计划,指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核,控制物资采购总量,确保满足项目需要。
第四条物资设备部负责收集供方评审信息,审定采购合同,按总体进度要求协调集成商设备到货,协调开箱检验,对施工项目部物资采购的各环节的控制,定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。
第五条工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划,并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。
第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况,并组织施工项目部做好物资报验工作。
第七条施工项目部负责现场物资(包括顾客提供的产品)的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制,按规定对不合格品进行控制,及时向物资设备部反馈不合格物资信息。
第八条施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员,全面负责物资管理过程的控制。
第三节对供方的评价和选择
第九条物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别,以及这些物资对工程质量的影响程度,对物资进行分类,列出物资分类目录。A类物资:专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料;B类物资:对工程质量无直接影响的一般材料和零星料。
第十条对A类物资供方的评价方法:
、检验记录、合格证等;
、检验试验能力和质量管理状况。
第十一条对A类物资供方的评价内容:
;包括产品质量、价格、交货期、履约能力等;
;
,如产品在公司其他工程上的应用情况及其他单位对该供方的评价;
,如零件供应、配套服务等;
第四节物资申请计划
第十二条施工项目部依据施工图和实际定测(复测)结果编制物资申请计划,指挥部工程管理部审核,指挥长批准后实施。
第十三条编制的物资申请计划应满足以下要求:
、规格、型号、数量;
,注明加工要求、质量要求;
;
,应确保发至各有关部门的计划均得到一致的更改,注明更改人和日期。
第五节采购
第十四条集成设备由施工项目部提报供货计划,供货计划应明确物资的规格、型号、数量、供货方式、交付时间和地点,供货计划经指挥部工程管理部审核、指挥