研发团队建设策划方案.docx

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研发团队建立短期筹划方案
研发团队经过建立和磨合，逐渐形成了一套技术学****经历累积和产品开发的方法。而产品研发才刚刚拉开序幕，通过何种途径，使研发团队能够及时把握开展机遇，安康的开展、壮大，是我们持续不懈的探索目标。
华为是中国科技企业的一面旗帜，同为通信行业的我们，对于华为的开展历程，恐怕已经倒背如流了。但是，华为在的人才和研发管理方面的一些政策和做法，对我们成长中的团队仍然能够提供启示。
奋斗的集体
华为的科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人很大的开展空间和成长时机。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市场上的成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。华为每个课题的高层研究，总体规划做得很细，数据库资源共享，两三个人一个小工程组，上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块开发的人员容易到达目标，奋斗者有成就感，特别是年轻人，不断的成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。
石匠造教堂，不完全是为了钱，他们是给上帝造庙宇。这种理念使他们感到每一天的工作生活都有意义，工程师们也不完全是为了钱而造机器。集体奋斗给华为人带来更高境界，很多的优秀人才正是为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。这也是在早期华为艰辛的条件下，华为的员工个个敬业、乐业、愿意为企业奉献青春的精神之源。
华为的口号是绝不让“雷锋〞、“焦裕禄〞吃亏，绝不让“焦裕禄〞累出肝病，绝不让“雷锋〞穿破袜子，公司一定会给这些奉献者合理回报。这样就会有更多不计个人回报、为企业无私奉献的“雷锋〞、“焦裕禄〞产生。这种精神鼓励与物质鼓励的严密结合极大地提升了公司人才素质和企业的活力。华为在打造集体奋斗的平台上采取利益一致原那么 ，“利益均沾〞和团结的问题解决好了，无论遇到多大的困难，人才的智慧也会帮助企业解决，而且企业遇到的困难越大，大家越
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是奋勇争先。
在现阶段，每个新局点的实施都是在整体战略方向上发起的一场艰辛的战役，而我们的研发团队就是战斗在最前线的主力部队。我们也有很多优秀的年轻人，没有人生来懒惰，他们同样充满斗志和理想。作为一个群体，带头人的作用在于关键时刻能调动起集体奋斗的昂扬斗志，带着队伍朝着胜利的目标前行。出发前，不妨通过发动会的形式，向全体团队成员进展方案简报，明确宣布战役目标或阶段性目标、重要性和达成时间，带着大家正视困难，共同完成任务。
领导力和制度的结合是人才与组织目标一致化的保障，在这个集体里，应当建立以客户为中心，以奋斗者为本的价值评价体系。我们的团队很年轻，可塑性很强，通过一些措施，从日常工作小的方面做实事，好过空洞的口号和承诺：
建立班组每日例会制度，在例会上总结昨天工作，提出表扬，并设定今天的工作目标。每周评选先进，组长不在评选之列。
定期〔每周？〕进展团队成员意见反应，通过团队不断的自我完善，创造良好的沟通环境。
设立多种奖项，引导大家按公司政策导向工作。
设立带徒弟补贴，促进高级别技术人员向下级工程师传授经历，在团队内加速人才培养。
提供互联网终端以便资料查阅和邮件传递。
提供免费的早、中、晚餐和加班餐。
当年出差累计超过一定时间的，可将当年的年假累计到下一年。
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