产品研发流程.docx

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新产品研发流程
内容：
企业的组织机构
新产品研发流程
生产工艺流程
企业组织机构
企业组织机构图（以****公司为例）
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总经理
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总经理助理
总工程师
副总经理
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计 划 采 购 部
财务部1库房
综 合 管 理 部
开发部主要职责:
1、技术创新
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.及时搜集整理国内外产品发展信息， 及时把握产品发展趋势，组织和编制公 司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。
.负责公司新技术引进和产品开发设计工作。
.编制生产工艺流程及工艺文件，
.负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。
2、技术支持
.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术 规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。
.负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。
.及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正常 进行。
主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计(电装工艺、钳装工艺、机加工工 艺)
岗位职责：
线路、结构设计人员
.进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。
.线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计
人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。
.负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。
.针对用户的要求或其它原因实施设计更改。
.解决生产过程中出现的有关技术问题。
.配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。
工艺设计人员
.编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。
.负责工艺文件执行及工艺纪律检查。
.负责处理生产过程的工艺技术问题。
.负责产品工时定额制定。
.组织员工进行技能培训。
线路设计和结构设计主要是产品设计，产品设计和工艺设计之间的关系： 产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的
产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程， 而工艺是将原材料实现为零部
件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计， 工艺
也需要明白设计的意图， 否则不能很精确的反映出设计， 产品设计和工艺设计应
该是个并行工程， 在设计时就要考虑工艺， 同时如果工艺上不好实现或有更经济
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的方式实现，是可以建议更改设计的。
工艺工作是指从产品研制开始到投入生产， 直到包装为止的整个过程中的工艺技
术问题及工艺管理工作。工艺工作是企业组织有条不紊的均衡生产的重要依据。
是实现优质、高产、低消耗、低成本以及提高劳动生产率的重要保证。
工艺工作的基本任务：
1．开展新工艺、新技术、新材料的试验。研究和推广应用工作；从工艺角度
确保新产品研制质量，增强企业的竞争能力。
2．负责产品投产前的工艺技术准备工作，从技术上解决产品上批量问题；在
批量生产中不断改进工艺、降低成本，提高产品经济效益。
同理电子线路设计人员与结构设计人员也要相互配合， 一起与工艺人员确定
总体方案和工艺方案。包括总体布置、传动调谐、散热设计、电磁兼容的设计、
防腐设计、可靠性设计、各种影响结构的元器件的选择、连接方式、维修等。
对于电子产品而言，线路设计产品的功能，结构设计产品的形态，工艺设
计产品的过程。
标准：
♦标准与标准化
为在一定的范围内获得最佳秩序， 对活动或其结果规定共同的和重复使用的
规则、 导则或特性的文件， 称为标准。 该文件经协商一致制定并经一个公认机构
的批准。即制定、发布及实施标准的过程，称为标准化。
♦标准的级别
我国目前标准化法规定， 标准的级别分为国家标准、 行业标准、 地方标准和
企业标准四级。
国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。
. 强制性标准
强制性标准主要是指那些保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律、行
政法规规定强制执行的标准。
强制性标准，必须严格依“法”执行。不符合强制性标准的产品，禁止生产、
销售和进口；出口产品在国内销售时，必须符合我国强制性标准要求。
.行业标准
属国家标准的范围，而尚未制定国家标准时，均可制订为行业标准。
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即行业标准在下列情况下可以制定：