采购计划编制管理规定p.docx

集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)
严肃性；同时为明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。
.定义
项目总控进度计划：明确项目基本规划指标、规划方案，开工、开盘、 竣工和交付等重要开发节点。
采购计划：在项目总控进度计划指导下，明确工程和材料的具体措施、 行动方案、招标方式、工作时间等要求。
.职责

1. 1. 根据总部成本管理中心审定后的项目公司成本部提交的材料和承
包商进场计划，编制各项目的工程采购计划，形成各项目的采购计划。
1. 2. 编制采购中心经办的集中采购工作的分阶段计划。
1. 3. 和总部成本管理中心、项目成本部共同确定各项目合约规划。
. 根据具体情况对各项目的采购工作进行授权分工。
5. 负责采购计划的推进以及和总控进度计划的协调匹配。
项目公司成本部
2. 2. 1. 提供本项目合约规划清单。
. 配合总部成本管理中心逐步明朗采购的目标成本参考。
2. 2. 3. 提供本项目的进场计划等时间节点。
. 编制被采购中心授权采购工作的分阶段计划。
2.
2. . 在不同设计阶段提供采购使用的图纸和部品样板。
2. 3. 2. 提供材料性质描述及相关技术要求。
2. 3. 3. 由采购中心配合提供资源，展开二次设计工作，为招标及目标成
本概算做准备。
2.
. 负责目标成本分解及与限额设计符合性的最终确认。
2. 负责审核最终的进场计划及相关时间节点。

2. 5. 1.
负责最终版本的总控计划确定，审核采购计划可能对总控计划的
影响，并采取相应的调整措施。

采购计划制定要求
采购计划的编制应该符合SMART原则，满足如下要求：
具体(Specific)：目标可明确定义，可交付成果清晰；
可测量(Measurable)：目标可验证；
行动导向(Action-oriented)：目标可通过一系列的行动实现；
现实的(Realistic)：目标的设定是科学合理、符合实际的；
时效性(Time-based)：目标的达成有明确的时限。
采购计划编制需要考虑的因素
采购计划必须满足项目总控计划要求。
2. 2. 采购计划应该明确采购分工和采购的分类。
a)公司集中(战略)采购所涉及的内容。
b)公司集中单项采购所涉及的内容。
c)项目公司招标采购所涉及的内容。
d)项目公司对于无法招标单项的采购所涉及的内容。
e)交由总包方进行完成的内容。
3. 采购计划包括的主要内容包括：采购的类型和名称、采购的性质
和设计要求、采购的数量、图纸和资料确认时间、品牌要求、采购方 式、采购签约时间、进场时间、目标成本要求等。详细内容见《工程采 购计划一览表》
采购计划工作内容的提供
3. . 项目