项目提成管理办法.doc

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工程提成管理方法
一、 前言 
为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司工程提成及奖金分配方案，确定工程提成及奖金比例、发放及调整方法等有关事项，结合公司具体情况，特制定工程提成及奖金管理制度。
二、具体实施细那么

公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，但凡能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励现金元，假设提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供信息者直接奖励现金元。

在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励〔具体如下〕：
〔业务介绍人及介绍单位〕
合同造价
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
%
1%
%
%
综合工程
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
2%
%
1%
%
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成
合同造价
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
%
%
%
%
综合工程
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
2%
%
%
%

，按回款情况，等比例发放。
%以下，提成为总造价1%。
%以上~30%以下，%。
%以上，提成为总造价2%。

合同签订后，根据总公司分配的比例局部，公司全员参与提成分配:

工程
分配比例
备注
工程经理
20%
以绩效为考核依据
租赁部
15%
以绩效为考核依据
采购部
30%
以绩效为考核依据
财务部
15%
以绩效为考核依据
效劳部门
10%
以绩效为考核依据
特殊奉献奖励
10%

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：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额〔除保修金外〕付清后，公司一次性结清提成。 
，只针对施工过程中对工程有特殊奉献或者劳动成果优异者根据实际业务发生情况公司做出特殊奖励。
：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
.1公司人员提成以绩效考核评分作为发放依据〔绩效考核表见附件一〕。
。
工程按单个监管工程提成，提成根据单个工程的最终利润、工程的难易程度、质量等进展评分，工程工程负责人分三级提成。一级提成为最终提成的100%，二级提成为最终提成的90%，三级提成为最终利润的80%。
提成等级考核方法：
工程按两个方面评定：
工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分
工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分
得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上者为二级；得分在25分以上者为一级；得分在10分以下者无提成。
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评定方法：
工程造价在50万以下的1分，50万以上~100万以下的2分，工程造价在100万以上～300万以下的4分，工程造价在300万以上的5分。
到达或超过目标利润5分；低于目标利润不超过20%的1分；低于目标40%的0分。
工程难度分三类：一类为改造、简易工程1分；二类为施工难度一般工程4分；三类为较大型、要求较高工程5分。
工程质量到达甲方要求，圆满交工的5分；工程质量能到达交工的，甲方评定一般的3分；工程质量勉强到达交工要求，甲方评价不好的1分。
现场管理公司及甲方评定都能到达优良的5分；现场管理公司及甲方评定都能到达一般的3分；现场管理公司及甲方评定都能合格的1分。
工程款项能及时、全额收取的5分；工程款项能全额收取的3分；工程款项未全额收取的1分。
根据以上的方法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。
三、工作职责