小饰品店项目创业策划书(1).doc

创业策划书小饰品店项目创业策划书一、背景分析如今卖饰品很有市场,漂亮可爱的小饰品总能吸引女孩子们的注意, 同时校内很流行节日送些小礼品, 所以在学生市场这块还是很广的。而饰品本身又是个本小利大的行业。一般说来, 饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是说进货价格在 4 元的东西定价大概在 6--12 块之间,所以利润巨大,在南信这块市竞争较小。二、竞争优势与服务: 优势: 价廉(厂家直销,没有中间的代理商,进货成本低,没有房租等,所以相对市面上的产品,价格自然相对较低,其次货源充足) 物美( 厂家规模较大, 款式新颖多样。随潮流不定期推出新产品,保持产品的新鲜度) 2、劣势:(1)、刚开始无法熟悉学生市场,无法自如的调控价格以及货物的清、填仓。(2)、一开始可能没有知名度, 学生对新事物可能会有观望心理,没有固定的客户。三、产品与服务 1、产品: 为了能经营完善我们的店面,因此我们必须紧跟随潮流的步伐、打造有个性化的饰品店为目标, 通过市场调差, 极大的回馈新老顾客, 从而让我们的小店在学校独树一帜, 用它的独特来吸引广大学生的眼球。 2、服务理念: 小店本着诚信第一的经营理念, 定期进行市场调查, 广泛吸取他人意见,不断提高我们的服务质量。四、经营 1、产品品质均为正规生产线设计、开发的合格产品,款式新颖,个性时尚, 一律保证质量。 2、产品价格保证品质的极限低价, 绝对低于一般的批发市场( 符合学生的购买力) ,真正的物美价廉,深受欢迎。 3、物流货源集中采购,科学配货,降低成本, 一站式完成,无中间环节,省时省力。经营管理运用电子商务,管理简便高效。服务支持可获得质量稳定、可靠的产品服务,完美的售后保障。(三天包换,七天保修) 店铺发展开好店的原则, 先建立起自己的旗舰店, 再逐步以分店的形式向南信院周边延伸。以点带面,形成自己的独特品牌。在早期采用小型店面的经营模式, 以减少成本, 积累经验。在以后的发展中逐渐扩大经营规模, 增加店面, 组建一个更大的周边产品店, 并适时改变经营策略, 把创新容入整个管理过程中, 调整组织结构,建立适应时代要求和环境变化的新型组织。同时, 通过在校园内公告栏中发布广告、拉横幅、发传单、网络宣传、办会员卡、定期促销小活动(给校园社团搞活动提供赞助)等方法进行宣传,提高品牌知名度。五、管理模式姓名职务简历职责店主 1、制定和实施店铺的周销售计划、月度销售计划和年度销售计划。 2、制定和实施活动方案。 3、指导店铺的整体运作,确保本店的成长壮大。副店主 1、负责店中日常工作,包括员工管理。 2、协助做好宣传工作。 3、采集最新市场行情,寻找最新货源, 为公司取得第一手资料。财务总监 1、财务管理,包括成本核算等; 2、产品询价、比价; 营销策划 1、现金管理; 2、策划营销方案; 3、组织实施。。市场营销 1、现金管理; 2、策划营销方案; 3、组织实施。六、财务分析: 本店本着需求最少的人力, 物力, 财力的消耗, 提供最优服务的运营宗旨, 实行自主经营, 自负盈亏, 追求利润最大化, 服务广大同学同时减少不必要的资金支付, 最大限度的降低运营成本, 科学分析市场, 本店的收入来源主要是在校人员, 本店各类商品追求物美价廉, 吸引各类消费群体。(一)、资金需求我们的店铺创业之初大约需要 2000 元的