人事任免.ppt

钢铁公司的人事任免钢铁公司的人事任免某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有 2000 名职工的主力厂——炼钢一厂厂长魏成的厂长职务,改任公司副总工程师,主抓公司的节能降耗工作; 提名炼钢二厂党委书记周征为炼钢一厂厂长。魏、周二人都是公司的老同志,从年轻时就在厂里工作,大家对他们的情况可以说是了如指掌。周征: 1、具有较突出的工作协调能力。 2、长于做人的工作,善于激励部下。 3、民主作风好,工作也讲究方式方法,因此在群众中享有一定的威望。 4、不足之处是学历低,工作性质几经变化,没有什么专业技术。魏成: 1、技术专家型领导。 2、有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见,直接找下属布置工作。 3、在魏手下工作,从来没受过什么激励。 4、“缺少人情味。”久而久之,魏厂长手下的骨干都没有什么积极性了。根据魏成的性格特点和技术专长, 对他的这次任免是否合适? 管理者都是在组织中工作的,在其中发挥指挥作用的人。案例中的职位是厂长,它属于高层管理者, 而高层管理者是指那些对组织的管理负有全面责任, 侧重负责制定组织的大政方针,沟通组织与外界交往联系的人。高层管理者关心组织整体长期战略规划作为管理者应该具备定的职责技能和素质划。作为管理者应该具备一定的职责技能和素质: 作为一个领导者保证组织活动顺利进行;同样作为信息收集和发行者,保证信息的集散和畅通:作为决策者应保证决策的及时正确,最终作为联络任何谈判者保证同组织部成员之间和外部相关利益集团沟通渠道的畅通, 代表本公司就某些问题与外部或组织内部成员进行必有的谈判和磋商等。?作为管理者它也应该有相关的技能,首先应该具有专业技能:专业技能是指在涉及方法,工艺和过程等活动中所需的知识和水平;其次时人际交往技能: 人际交往技能是指与他人一起工作的能力, 即协作精神和团队精神,善于创造良好的氛围, 使组织成员能够自由的,无顾虑的表达个人的观点和能力;魏成是一位高级工程师具有较高的基本业务素质和比较全面的政治文化素质的管理者, 他从基层做起最终达到了高级工程师的水准,表现出了出色的专业技能他工作勤勤恳恳亲临现现出了出色的专业技能。他工作勤勤恳恳亲临现场指挥工作,参加支持几次较大的节能及时改进, 这说明了它具有较高的业务素质,但是他不苟言笑,态度严厉使工人没有上进心,没有凝聚力, 这说明了他人际技能较差,心理素质不高。工厂在他的领导下只有维持现有的局面, 没有让工厂有大的发展,说明他有失职责。因此他不是合适的人选。对厂长的领导素质、领导风格应有什么要求? 周征会成为一名合格的厂长吗? 作为一名优秀的管理者还必须具备概念技能:它是指管理者观察处理各种全局性的复杂关心的抽象的能力,而这些具体表现在三个方面: 1 、对复杂环境和管理者问题的观察能力和分析能力; 2 、对全局性的长远性问题的处理和决断能力; 3 、对突发性事件应变能力。然而,管理者最重要的则应