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一切为人民
尊敬的各位领导、同志们:
今天,我怀着一颗感恩的心向各位领导、同志们汇报我们原阳县人民医院是怎么走出低谷,实现了发展壮大。
原阳县人民医院在座的各位领导都知道她的发展经历。
那是在1997年12月24日,是我值得铭记一生的日子。这一天,我接到县委组织部的通知,要我到县人民医院主持全面工作。
当时正值隆冬,我到了县人民医院。那时的县人民医院可是穷得叮当响,外债欠人家272万元,账面上只有8块6毛钱,职工工资没有着落,病房、门诊楼都是八面跑气、四处透风。我清楚地记得,那时县人民医院一部分窗户都是用半截砖垒起来的,院里垃圾成堆,看见一群群的老鼠比人还多,这时,我才领会到了当时我们的县委书记邓书记叫我去谈话的用意。他问我:“兴朝,叫你去县医院,你敢去不敢?”我说敢去,只要有你领导的支持,我会用心干好。在县医院我见到了县医院的老专家李锦主任,他说“你敢来县医院,就说明你有这个胆!”难呀!医院老办公室主任(退休干部)林发贞他说“我坐公共汽车人家问咱,我都不敢说是县医院的”。说了,我这张老脸没地方放。
我暗下决心,事在人为,业在人创,要干就该干出个样来。正是抱定这个信念,我便搬进了自己的办公室住,开始了艰难的创业历程。
当时已临近春节,全院职工工资已长达8个月没发,离退休职工的也有4个月没发。500多名干部职工中有100多人停薪留职,70多人调出县医院。一大部分职工都住在医院五六十年代建的破旧瓦房里,生活艰难得很。
说啥也得让职工过去年啊!账上没钱,我就四处“化缘”,终于赶在春节前为离退休职工补发了两个月的工资,为坚守岗位的职工发了200元过年钱。为三户特困户送去500元,他们拿着过年钱,眼眶都湿了。
当时县医院实行的是各科室独立承包经营,职工们兑钱购药,自负盈亏。事实证明,这种经营模式没有多长的生命力。然而,要改变这种各自为政的局面,将职工们自己掏钱买的药收到一起,谈何容易!于是,我苦口婆心地到各个科室做思想工作,并不顾别人的劝说,毅然将院里的一辆小轿车公开拍卖,买车更作难,车没在医院,让修车的人扣着,欠人家6000多元的维修费,将所卖的近6万元全部用于购买急需药品和医疗器械。看到院长卖车凑钱买药,职工们再无它话可说。就这样,各科室的药收到了一块,我又筹资近20万元,购来了新药,又将被扣的救护车要回给维修好,启动了120急救,在全县率先推出120接诊免费。实行了院部对各科室的统一管理。1998年2月16日,我召开了第一次全体职工会,向职工们庄重承诺,以后每月16日准时发放工资!到了3月16日,%,但我毕竟没有食言,职工吃上了“定心丸”。
在医院,白天同医护人员一道查房,处理事务;晚上,又单独在院里巡逻,查看各科室值班情况。除此之外,我还坚持每天早上6点上班,组织职工利用上班前的两个钟头清理院内垃圾。我和职工们一锨一锨地挖,一锨一锨地装,整整干了两个多月,清理的垃圾让城建局的垃圾车连续拉了一个星期。看着医院一天天的变化,加之几个月之后职工们已能领上全额工资,在职的职工们感到有了奔头,许多分灶单干的业务骨干也纷纷撤摊上班,县医院的各项业务重新启动了。
才到医院的那段时间,我天天为钱犯愁,睁眼闭眼都是作的钱的难。总恨不得将一分钱掰成两半花,我看到病房里的旧床垫烂的实在看不过眼了,但又没钱买新的,咋办?我就琢磨着买些编织袋包一包,可买编织袋也需要钱呀!为省点钱,我就骑着自行车从城西跑到城东,从城南跑到城北,转了好几家商店讨价还价,最后用最低价买了几十个编织袋,就这几十个编织袋,我就节省了8块钱,我心里甭提有多中受了!
买药品是医院一项重头活,也是省钱的关键环节,为买药品我真是绞尽了脑汁。刚开始,为了买到质优价廉的药品,我带着医务人员,奔波于新乡、郑州、洛阳、安徽之间,趟价格,比质量。进药时,每次去我就在救护车上铺条被子躺在上面,每过收费站,司机就说后面有病人,这样来回,我们每一趟就省很多钱。特别是到安徽进药时,我常常带着医务人员下午5点出发,晚上12点到达,然后在车里待到天明,这样一趟下来就可省200多块钱!我专门拉着大家往地摊上去,吃面条、甜汤等便宜的饭,路近时晚饭就动员各自回家吃,而勒紧裤腰带一天不吃饭也是常有的事儿。
这几年我们争取的几个大项目,不仅接受宴请的寥寥,而且时不时还能蹭到饭局,这样下来,我们光宴请上就省了一大笔。如今,跑项目没有高档轿车人家会低看一头,但我的思想就是坚决不买,蹭别单位的车坐,真不行用救护车,甚至双排座车。比如到北京、上海跑项目时,我们就一直坐的就是开封二院的车,项目跑下来我们没有花上一厘鞍马费。
医院大搞建设后,我们珍惜每一块砖、每一片瓦,使许多旧砖瓦都利用了起来,院里需要绿化美化,我就带头进行义务劳动,自己动手将残破的矮墙一一推倒,将杂草