第三章环境分析(战略管理同济大学,雷星晖).ppt

同济大学经济与管理学院雷星晖 1战略管理---环境分析同济大学经济与管理学院雷星晖同济大学经济与管理学院雷星晖 2 【本章主要内容及学****重点】?战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解。但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实施之前的一个步骤。?通过本章学****学员应: 同济大学经济与管理学院雷星晖 3 ,并意识到这种复杂性以便于掌握那些对于组织的经营状况最有影响的因素(即关键变量),理解如何根据这些关键变量来对组织进行定位,即估计现存企业在现实市场中的定位。?为此,学员应掌握“了解环境性质”的“关键性问题分析法”;“分析环境影响”的“ PEST 法”;用于“竞争环境结构分析”的“波特( )五要素分析法”;以及“确定组织的竞争地位”的“竞争者分析”、“战略集团分析”、“市场细分和市场能力分析”、“市场增长与份额分析”和“吸引力分析”等方法。同济大学经济与管理学院雷星晖 4 。这些资源可能包括实有资产、人员和人员的技能、资金、系统等。需要了解这些资源的组合方式(即组织的价值链)是怎样影响组织的战略能力的。?为此,学员应掌握有关“资源评估”、“价值链分析”以及“资源均衡状况评估”的主要方法。如: “成本效率分析”、“最佳业务分析”、“组合分析”等。特别是要掌握用于“确认关键问题”的“ SWOT 分析法”和“核心能力分析法”。 ;了解个人和团体是怎样根据他们各自的利益或期望影响战略发展的;了解评估权利组合和权力基础的重要性。同济大学经济与管理学院雷星晖 5 【思考题及****题】 ,为某公司写一份报告,分析公司的行业环境和竞争地位。(作为案例作业) 。 ,进行 SWOT 分析,说明你为什么选择这些主要项目。 ,并比较它们各自的价值链的构成。解释价值链与组织的竞争地位有何关系。 ,对利益关系者的地位有何影响? 同济大学经济与管理学院雷星晖 6 平均年龄增高按资历晋升的制度各部门之间人员人员问题组织不灵活制定改组计划流动性小管理人员增多年轻雇员士气减低人员费用增加成本问题与竞争对手制定增加利润新产品开发缓慢相比成本高率的方法利润减少战略问题公司战略不修改战略制定非盈利产品增多灵活的方法具体现象归类抽象确定方法(非常具体和专门化) 【问题的抽象过程——战略思维方式】同济大学经济与管理学院雷星晖 7 · 战略制定时要考虑将组织的能力与环境相匹配。· 环境分析步骤: 评估环境特点分析环境影响通过结构分析确认关键竞争因素确认战略地位确认机会和威胁战略地位§ 2-1 环境分析同济大学经济与管理学院雷星晖 8 【了解环境的性质( nature of the organisation ’s environment )】 ·环境有怎样的不确定性? ·导致这种不确定性的原因是什么? ·应该怎样对待这种不确定性? ·指明以后的分析应将重点放在什么地方; ·寻找分析和处理环境影响的最有用的方法。同济大学经济与管理学院雷星晖 9 ?环境越是动态、越复杂,环境的不确定性越大。同济大学经济与管理学院雷星晖 10 不确定性随环境的变化提高复杂性增加动态程度不确定性程度低不确定性程度高简单静态的情况