生产车间职工职位说明书.doc

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职务概况
职位：生产主管
组织：强达电子有限有限公司 直接上级：厂办经理
职位说明书
职位代码：
部门：生产部
核准： 日期：2007-4-20
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［目的
围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品的实现过程，以品质为第一目
标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。
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任职最低要求:
教育程度/经验
企业管理、理工类或相关专业大专以上学历。
5年以上制造企业生产管理工作经验或 3年以上同业等同职位管理、工作经验。 特别知识
具有岀色的组织能力和极强的业务管理能力; 有较强的计划能力； 良好的沟通协调能力；
有较强的成本意识； 熟悉相关生产管理软件和电脑操作技能。
职责范围
职位：生产主管
定义
程度
衡量标准

组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理 目标和各月度工作目标，并监督实施；
全部
? 按要求完成年度、月度目标的 达成率。

制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监 督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。
全部
? 每月预算提交的准时率
? 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织 相关人员解决岀现的问题；
全部
? 其他部门投诉率
? 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品 按照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通， 并对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注， 使之在有效管理中。
全部
? 生产计划达成率
? 直通率
? 产品的合格率
? 报损率
5. 品质
对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问 题。
全部
? 直通率
? 客户投诉率
? 产品的合格率
? 报损率
6. 员工管理
部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各 类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施 考核；
全部
? 有效性
? 上司满意度

组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管 理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的 运行；
全部
内审及外审的不符合项数量
8. 培训发展
组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；
全部
? 培训计划达成率
? 培训评估合格率

主导公司日常 5S推行和改善
全部
? 改善率95%以上

建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规 章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。
全部
? 减少人身安全和财物事故发生 ? 员工满意度

对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。
全部
? 单位产品的辅料用量
? 损耗率
? 生产效率

主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提 高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。
全部
? 品质提升率
? 效率提升率

完成上司交付的其它工作
全部
? 达成率
职位说明书
职务概况
职位：生产主管助理
组织：强达电子有限有限公司 直接上级：生产主管
职位代码：
部门：生产部
核准： 日期：2007-4-20
GFGG
职责范围 职位：生产助理
定义
程度
衡量标准

制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；
全部
? 按要求完成日、月度目标的工 作达成率。

提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。
全部
? 每日提交的准时率
? 报表及时上报率及精确性
3. 沟通与合作
协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；
全部
? 其他部门投诉率
? 客户满意度
4. 控制
对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按 照