精益HR工程建设企业岗位绩效考核案例.docx

精益HR工程建设企业岗位绩效考核案例
精益 HR: 工程建设企业岗位绩效考核案例
精益 HR ：工程建设企业岗位绩效
案例分析：某企业员工绩效考核
工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企
业和部门目标的贡献程度等。该指标权重 70%。
工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。该指标权重 10%。工
作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神、忠诚企业等。该指标权重 20%。
某企业岗位目标管理体系实施方案
每年末各职能管理部门和专业室负责人根据公司要求和相应管理工作的需要，提出本
部门工作目标；总经理会议根据公司战略规划、对未来经营业绩的预期以及公司管理工作
的需要，提出公司年度工作目标，报总部审批；
企业管理部根据总部计划发展部下达的公司年度工作目标任务，负责分解公司年度工
作目标、组织同各职能管理部门与专业室沟通，落实工作目标，并分析找出各职能管理部
门与专业室目标实现的关键驱动因素，确定考核指标及相应权重，形成完整的部门目标考
核体系；
公司领导代表公司和总部签订目标责任书，公司领导业绩考核指标与公司业绩考核指
标一致；职能管理部门经理和专业室主任分别代表各自部门与公司领导签订目标责任书，
各部门正职经理业绩考核指标与部门业绩考核指标一致；
职能管理部门工作目标由部门经理负责组织落实并分解到各岗位，在人力资源部协助
下形成部门内部岗位员工的考核实施办法；
专业室工作目标由专业室主任根据实际情况组织落实到各专业组或各岗位（适用于未
分专业的小专业室），在人力资源部协助下形成内部岗位员工的考核实施办法；
部门工作目标应该保证一定的严肃性和政策的连续性，原则上一个财政年度修订一次；
只有当企业外部环境发生重大变化，可以由企业管理部根据具体情况提出建议进行修订和
调整，总经理会议会审批后执行，影响到公司目标实现的需报总部审批。同时，相应的业
绩指标考核评价体系也可以做调整；
对公司、各部门的目标管理和对岗位的绩效考核构成了公司的绩效考核体系，充分体
现了将企业整体绩效目标层层分解，落实到具体岗位工作人员的考核理念。
绩效考核体系简要说明－企业管理人员
?考核综合得分=业绩考核的最终得分x 80涮态度能力指标考核的最终得分x 20%
绩效考核体系简要说明－工程技术人员
技术人员除了参加项目外，日常还需参加专业建设工作，因此在项目考核以外，还需
进行日