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2009 年 5 月份员工工作量剖析报告
一、概括：
为认识公司员工 5 月份的实质工作量，提升员工工作方法，增强员工做事效
率，改良公司组织构造，合理利用人力成本。特进行本次检查剖析，本次剖析辖
营销部，拓展部，行政办，技术工程部（除施工人员） ，财务部，做事处。合计
24 人（新入职员工不例入剖析范围） 。以《周工作动向表》和《月度工作达成情
况表》为依照，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采纳对照法进行图例剖析。找准岗位特征，为下一步更好的进行员工工作量剖析确立模块及方法。
本次剖析因为数据真切度和数据达成性有待进一步考证和增强，所以剖析结
果只做为参照。
全公司详尽剖析数据见《 5 月份各员工工作量数据剖析表》
二、剖析方法：
1、本次剖析采纳工作量化剖析法，即依照各部门岗位职责分解成：
V：客户拜见（ Visit）包含电话拜见和当面拜见所用时间；
M：会议时间（ Meeting ）包含参加公司例会、甲方会议、工作安排、工作报告、公司活动所用时间；
R：工作准备时间（ Ready ）包含方案制作 /改正、技术交流、测试所用时间；C：工作洽商、联系时间（ Contact ）包含陪客户或公司上司聊天、咨询、检查所用时间；
E：应酬时间（ Entertainment ）包含吃饭、活动、打牌等用于应酬时间；
F：撰写时间（ Write ）包含编撰各种报告、申请，及审察单据、填写各种平时表
格、登 /统计、剖析等所用时间；
S：执行岗位职责时间（ Status ）主假如行政、财务部人员执行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员管理所用时间；
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P：技术办理时间（ Processing ）主假如办理各种技术问题所用时间；
T：培训时间（ Training ）主假如讲课人培训所用时间；
D：行程时间（ Distance ）包含来回于工地、客户场所、出差旅途所用时间；
O：其余时间（ Other）不属于上述范围内的时间，主假如指帮助他人工作所用
时间。
2、以上分解时间，除 D( 行程时间 )和 O（其余时间）不计入有效工时，其余均
列入有效工作时间。
3、长处：
1）工作分解量化剖析，是激发员工工作责任感，紧急感和踊跃性最有效的举措；
2）因为工作量化是经过数字和图表形式表现，其结果简单了然，直观性和可视性强，便于做纵横各项对照剖析；
3）因为全部员工的工作量都用同样的量化查核标准进行查核计算，所以对员工评论更现公正、公正；
4）便于市场需求与现有人员配置的对照剖析，进而能够实时正确地依据市场需求对人员进行调整。
三、 5 月份基本状况
1、本月合计 31 天，除“五一、”“瑞午”放假三天，周六、 天， 31 日未列入剖析范围，所以本月 个人有效工作日 : 天，计 8190 小时。
2、本月有 14 人要求做出工作计划，合计划 127 项。
3、本月计划达成经济指标 100 万。
四、公司整体数据剖析：
（一）各部门员工有效工时统计
部 营 姓名 邹兵 徐琳 陶键 范宝江 彭少克 王焕新 合计
销
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有效工作时（时）
8853
7980
7070
8778
6490
4840
44011
有效工作日（天）






104． 8
拓
姓名
吴晶晶
徐志芳
陆辉
合计
9825
6630
8065
24520
展
有效工作时（时）
部
有效工作日（天）



58．4
工
姓名
雷佳云
唐坚
合计
程
10665
9586
20251
技
有效工作时（时）
术


48．2
部
有效工作日（天）
行
姓名