超市项目计划书 小超市创业计划书.doc

超市项目计划书_小超市创业计划书2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 28
超市项目计划书_小超市创业计划书
随着中国经济的发展,科技的进步,中国消费市场逐步扩大,零售业这样一个传统产业从国民经济的末梢产业迅速转变为主导产业,并具有广阔的发展前途。根据入世承诺,中国零售市场取消数量和区域等保护限制,国外大型零售集团在中国市场上大肆跑马圈地,我国零售业竞争格外激烈。其中冲击最大的是超市经营。以下是小编为大家整理的关于小超市创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
小超市创业计划书篇1
一、企业概况
主要经营范围：
工业化中餐(包括各类 北绿 冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等
企业类型：新型产业
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□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□ 新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
1985 1995 天津市电表厂 技术工人
1995 1997 纸业公司 会计
1997 XX 餐厅 会计
XX XX 娱乐中心 会计
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XX XX 健康中心 会计
XX XX 食品销售部 会计
XX 至今筹办 吉祥三宝你的店
教育背景，所学****的相关课程(包括时间)：
1983 1985 天津市电表厂技校 电子仪表
1994 天津市河西职大 会计证培训
三、市场评估
目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
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市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：
1、资金雄厚，经常促销
2、进入市场较早，品种多
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3、宣传力度大
4、管理完善
竞争对手的主要劣势：
1、价格高
2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品
3、开办费高、经营面积大
4、设备多、人力多
本企业相对于竞争对手的主要优势：
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1、价格适中
2、绿色有机食品
3、 无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业 唯一可以开在写字楼中的快餐厅
4、投入费用低，易于操作
5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、资金少
2、进入市场晚
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3、宣传力度须加强
4、管理须更加完善
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务 主要特征
麻辣烫 绿色有机食品，开水一泡即食
多款营养粥 绿色有机食品，