《人力资源计划》课件.ppt

第一节 人力资源计划
一、什么是人力资源计划?
二、人力资源计划的模型
三、人力资源计划的意义及其影响因素
第二节 人力资源需求与供应的预测
一、人力资源需求预测
二、人力资源内部供应预测
三、人力资源外部供应预测
第三节 人力资源计划的制定与执行
一、人力资源政策的制定
二、制定人力资源计划
三、执行人力资源计划
第一页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
第一节 人力资源计划(HRP)概述
做什么事都要有计划？除非你不想成功！
第二页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
一、什么是人力资源计划
人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。
第三页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
人力资源计划的类型
人力资源计划
战略人力资源
计划
战术人力资源
计划
人事计划
第四页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
谁负责制定人力资源计划
制定人力资源
计划的项目
高层管理 者
其他职能部门经理
人力资源部门
相关专 家
制定企业战略目标
制定企业战术目标
制定人力资源目标
收集信息
预测内部HR需求
预测外部HR需求
预测内部HR供应
分析企业HR现状
制定企业战略HRP
制定企业战术HRP
实施HRP
收集HRP 实施反馈信息
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
第五页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
何时制定人力资源计划
战略人力资源计划：不定，目标、信息后，3年修改1次
战术人力资源计划（年度人力资源计划）：7月启动、10月完成、11~12沟通
第六页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
二、人力资源计划的模型
人力资源计划的内容模型
企业目标
工作分析
人力资 源计划
业绩评估
员工问题及其处理
报酬系统
职业计划
培训与开发
测试与选拔
员工招聘
第七页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
计划类别
目 标
政 策
步 骤
预 算
总规划
总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度
基本政策：如扩大、收缩改革、稳定
总体步骤：（按年安排）如完善人力资源信息系统等
总预算：XXX万元
人员补充计划
类型、数量对人力资源结构及绩效改善等
人员标准、人员来源、起点待遇等
拟定标准、广告宣传、考试、录用
招聘、选拨费用：XX万元
人员使用计划
部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换
任职条件、职务轮换、范围及时间
略
按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利
人员接替与提升计划
后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标
选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置
略
职务变化引起的工资变化
人力资源规划极其各项业务计划
第八页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
教育培训计划
素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度
培训时间的保证、培训效果的保证
略
教育培训总投入、脱产损失
评估与激励计划
离职率降低、士气提高、绩效改善
激励重点：工资政策、奖励政策、反馈
略
增加工资、奖金额
劳动关系计划
减少非期望离职率、雇佣关系改善、减少员工投诉
参与管理、加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计划
编制、劳务成本降低、生产率提高
退休政策、解聘程序
略
安置费、人员重置费
续表
第九页，编辑于星期一：十二点 五十一分。
人力资源计划的步骤模型
确 立
目 标
收 集 反
馈 信 息
收 集
信 息
预测人力
资源需求
预测人力
资源供应
实施人力
资源计划
制定人力
资源计划
第十页，编辑于星期一：十二点 五十一分。