刘强东反对刘强东.docx

刘强东反对刘强东
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美国时间 5 月 22 日上午 9 点 20 分，距离敲响京东上市钟声还有 10 分钟，纳斯达克不大的演播厅里，正准备捕捉这一重要时刻的中国记者已纷纷将相机镜头对准刘强
东―这些记者中的很多人，早在京东初涉电子商务领域时就曾采访过刘。他们一般会用带点草莽江湖味儿的“东哥”来称呼这位京东创始人。
不过，与刘强东关系更密切的京东高管们，现在则更****br/>惯叫刘的英文名 Richard 。当其自身身家已经超过 50 亿美元，一手建立的公司市值接近 300 亿美元，眼下更是创造了迄今为止中国公司在美最大 IPO 时，无论刘强东自己， 还是京东，都已经处在一个完全不同的阶段了。
去年下半年，刘强东赴美学了 4 个月英文。“他现在可以用英文做演讲，讲得还很幽默。 ”京东首席人力资源官
CHO ）隆雨对《第一财经周刊》说，他还会调侃自己讲的是“宿迁（江苏省北部城市，刘的家乡）英语” 。这已与中国媒体传统印象中那个说话直率，常去微博上用激烈言语向
竞争对手“宣战”的“东哥”相去甚远。
如今的刘强东，正努力成为一位符合西方审美的大公司
CEO。然而，要带领一家年销售额上千亿元的上市公司，并
真正实现国际化大公司的目标，京东和刘强东要改变的，远不只从“东哥”到“ Richard ”那么简单。
上市当天，京东被外国媒体问得最多的有三个问题：毛利低怎么办？物流中心是什么状况？为什么刘强东要以
%的股份握有 % 的投票权，保持如此之高的控制
力？
这与京东竞争对手当当网联合创始人李国庆对其的“讽刺”暗合。李曾用“傻大黑粗”来形容京东，批评京东在物流上投资额巨大、激烈的价格战导致毛利过低，以及内部管理粗放。
京东是增速最为迅猛的中国电商之一，它多年保持着
200%左右的年销售额增长率， 至少是中国电商业平均速度的
倍。刘强东一直坚持“薄利多销、规模为首”的策略，当被问到自己的创业目标时，他多次表示： “只争第一” 。
2011 年 8 月，现为京东首席运营官 （ COO）的沈皓瑜第一次见到京东位于北京大鲁店的仓库时， 感到非常 “震撼”―捡货员拖着车在仓库里疾走，流水线上的包裹绵绵不绝。而
长期以来，整家公司也如同其高速运转的流水线一样，时刻处于不断奔跑、奋力追赶的状态。
在沈皓瑜入职前，直接向刘强东汇报的人多达
22
名―
西方管理学通常认为，公司
CEO 直接管理的人数在
6
人左
右为宜。不仅如此，刘强东还在京东实行一种名为 “ABC 管
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理”的模式―除了直接管理的人需要向他汇报外，刘还要了解这些人直接下属的动态。他甚至有请基层员工吃饭的****惯，席上没有任何其他高管，快递员们可以尽情向他倾诉自
己的想法。 一顿饭过后， 他们的问题通常都会很快得到解决。“他的邮件就是圣旨，大家会把手头其他事先放下，