机电工程项目的全面一体化管理.doc

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机电工程项目的全面一体化管理
作者：高清云 来源：《环球市场》 2019 年第 04 期
摘要：工程施工是一项综合性很强的管理工作，在施工过程中所涉及的内容广泛，其中建 筑公司是施工的主体，设备安装公司是施工的重要参与者。在大型的工程项目中，大量的机械 设备以及机电系统会被应用到工程作业中，无形之中对机电工程的管理也提出了更高的要求， 由此可见，当前探讨机电工程项目的全面一体化管理策略已具有了十分重要的现实意义。本文 对施工项目管理控制进行了分析。
关键词：机电工程项目 ;一体化管理 ;策略
工程施工质量的好与坏，一方面取决于工程施工内部的协调与组织作用，另一方面取决于 工程项目的专业管理内容，其中建筑机电的安装是其中比较关键的专业管理内容。在大型的工 程项目中，大量的机械设备以及电气系统会被应用到工程作业中，无形之中对机电工程的管理 也提出了更高的要求，由此可见，当前探讨机电工程项目的全面一体化管理策略已具有了十分 重要的现实意义。
一、施工项目管理控制
在施工过程中，对机电系统的管理在长期的发展实践中形成了一个较为成熟的共识，就是 对机电工程项目实行一体化的管理。具体来看，机电一体化管理是指在整个施工过程中，对项 目所涉及的各类机电以及机电的操作过程实行统一管理。机电一体化的管理模式最初起源于英 国的 BS 标准体系，之后经过香港的相关公司引入中国内地，并得到了发展普及。目前，我国 国内在机电一体化的管理上往往是由实施机电系统主要工程的承包方对施工过程中的各机电系 统进行统一的承包管理。如今，很多建筑大楼中的机电系统都是相互联系的，并且相互制约 着，很多的基础的机电系统服务于总机电系统。由此可见，机电工程必须实现一体化，