长丝车间各岗位责任操作.doc

长丝车间各岗位责任操作前纺车间员工考核条例 1 目的: 为严格前纺车间的生产管理,强化班组建设,现根据公司的管理制度并结合前纺车间的实际情况, 制定相关的考核条例。本条例作为当月工资管理考评依据。 2 考核内容: 通用考核条例: 无故不来上班的,按旷工处理;连续旷工三天或全年累积旷工三天(含三天)以上的,提报公司按公司有关规定处理。旷工连续一天罚-100 元/天。连续二天-200 元/天,连续三天-300 元/天。 上班期间无故消极怠工,视情节轻重-20~100 元/次;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。 在工作场所内聚众起哄、追逐打玩、吵架斗殴的,视情节轻重-20~100 元/次;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。 故意破坏设备、仪器等公司财物,视情节轻重-50~200 元/次。 酒后上班的, -20 元/次,并停工按事假处理。 工作时间在岗睡觉的, -50 元/次。 2个月内发现 3次,提交公司处理。 工作时间不得坐岗,发现一次-5元/次。 生产或设备异常未及时报告的,视情节轻重-10~50 元/次。 在非吸烟区吸烟的,吸烟本人-100 元/ 次,吸烟者所在班长及部门负责主管负连带责任, 罚款-50 元/ 次;有人吸烟班长和部门主管视而不见的发现后-200 元/ 次;有多人在一起吸烟影响工作,每个人-200 元/次,所在班长及部门负责主管负连带责任,罚款-100 元/次。 未经允许而擅自离开工作岗位或非因工作联系而游串到其他岗位的, -10 元/次。 不服从工作安排的,视情节-20~100 元/次。 妨碍他人正常工作的, -10~50 元/次。 不按规定穿着工作服、工作鞋等劳保用品上班的, -10 元/ 次。穿拖鞋、赤膊上班的, -10 元/次。 上班期间利用工作电话聊天的, -5元/次。 出入工作场所不关门的, -5元/次。 工作期间看报刊杂志、玩手机等做与工作无关的事情的, -5元/次。 清洁责任区内有积水、废丝、灰尘、纸屑等各种垃圾的, -5元/次。 随地吐痰、乱丢垃圾、乱涂乱画的, -5元/次。 在车间生产区内乱写乱画者, -5元/次。在卫生间使用后不冲水的, -5元/次。 用工作记录表单练字、折纸、上厕所等, -5元/次。 开会迟到的, -5元/次。 交接班时,点名不到或提前离岗的, 30分钟以内(含) -10 元/次; 交接班不清楚未造成严重后果的, -10 元/次。 违反操作规程进行操作但未造成损失的, -10 元/次。 责任机台的导丝钩、油咀、导丝盘、分丝捧、油管等损坏后不更换、不报告、不记录的, -10 元/次。 凡影响正常考核,投机取巧,***者发现一次-20 元/次。 未按规定填写各种记录表单的, -5元/次;故意弄虚作假的, -10 元/次。 因操作不当造成设备损坏的,视情节-10~100 元/次。 因操作不当导致断丝或产品降级的, -10~100 元/次。 当班发现异常现象和事故隐患,未采取措施处理或报告上级,导致发生影响生产和产品质量的事故,视情况-20~100 元/次。 每位进厂新员工都会为其指定一位老员工作为其师傅,师傅由班长申报,车间批准,新员工第一个月无考核奖金,其奖金的 50%奖励给其带头师傅,但第一个月新员工所受处罚师傅和他各负一半责任,即罚款均摊。 提出合理化建议,经采用并取得成效的,酌情+20~100 元,或按公司条例执行。 发现事故隐患并及时提报处理,挽回或减少损失的,酌情+20~50 元。 领班(副领班)考核条例: 协助上级做好对本班员工的考核管理工作,未做或工作不到位, -10 元/次,有包庇、徇私情的, -20 ~200 元/次;考核工作认真,收到好的效果, +20 ~50 元/月。 认真填写交接班记录,准确传达上级指示、要求并跟踪落实检查,传达或落实有误的, -10~3 0 元/次,造成严重后果的, -30~100 元/次。 坚持开好班前会(或班后会),全班交接班工作安排得当, +10 元/月。 合理安排员工的休息、休假,合理调配本班劳动力。因安排不合理引起员工申诉,经上级核实申诉合理、理由充分的, -10~100 元/次。 .