长丝车间各岗位责任操作参考资料.doc

蚈长丝车间各岗位责任操作膆前纺车间员工考核条例膀目的:为严格前纺车间的生产管理,强化班组建设。羁考核内容:莈通用考核条例:羃无故不来上班的,按旷工处理;连续旷工三天或全年累积旷工三天(含三天)以上的,提报公司按公司有关规定处理。薃上班期间无故消极怠工,;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。蒀在工作场所内聚众起哄、追逐打玩、吵架斗殴的,;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。肈故意破坏设备、仪器等公司财物,视情节轻重-50~200元/次。羅酒后上班的,-20元/次,并停工按事假处理。蚁工作时间在岗睡觉的,-50元/次。2个月内发现3次,提交公司处理。袀工作时间不得坐岗,发现一次-5元/次。薅生产或设备异常未及时报告的,视情节轻重-10~50元/次。肆在非吸烟区吸烟的,吸烟本人-100元/次,吸烟者所在班长及部门负责主管负连带责任,罚款-50元/次;有人吸烟班长和部门主管视而不见的发现后-200元/次;有多人在一起吸烟影响工作,每个人-200元/次,所在班长及部门负责主管负连带责任,罚款-100元/次。肃未经允许而擅自离开工作岗位或非因工作联系而游串到其他岗位的,-10元/次。艿不服从工作安排的,视情节-20~100元/次。莅妨碍他人正常工作的,-10~50元/次。袃不按规定穿着工作服、工作鞋等劳保用品上班的,-10元/次。穿拖鞋、赤膊上班的,-10元/次。膂上班期间利用工作电话聊天的,-5元/次。蝿出入工作场所不关门的,-5元/次。肅工作期间看报刊杂志、玩手机等做与工作无关的事情的,-5元/次。袅清洁责任区内有积水、废丝、灰尘、纸屑等各种垃圾的,-5元/次。芀随地吐痰、乱丢垃圾、乱涂乱画的,-5元/次。膈在车间生产区内乱写乱画者,-5元/次。在卫生间使用后不冲水的,-5元/次。袆用工作记录表单练字、折纸、上厕所等,-5元/次。羆开会迟到的,-5元/次。蚃交接班时,点名不到或提前离岗的,30分钟以内(含)-10元/次;薇交接班不清楚未造成严重后果的,-10元/次。薆违反操作规程进行操作但未造成损失的,-10元/次。螃责任机台的导丝钩、油咀、导丝盘、分丝捧、油管等损坏后不更换、不报告、不记录的,-10元/次。螁凡影响正常考核,投机取巧,***者发现一次-20元/次。芁未按规定填写各种记录表单的,-5元/次;故意弄虚作假的,-10元/次。芇因操作不当造成设备损坏的,视情节-10~100元/次。袅因操作不当导致断丝或产品降级的,-10~100元/次。膃当班发现异常现象和事故隐患,未采取措施处理或报告上级,导致发生影响生产和产品质量的事故,视情况-20~100元/次。蚀每位进厂新员工都会为其指定一位老员工作为其师傅,师傅由班长申报,车间批准,新员工第一个月无考核奖金,其奖金的50%奖励给其带头师傅,但第一个月新员工所受处罚师傅和他各负一半责任,即罚款均摊。肇提出合理化建议,经采用并取得成效的,酌情+20~100元,或按公司条例执行。薂发现事故隐患并及时提报处理,挽回或减少损失的,酌情+20~50元。节班长(副领长)考核条例:腿协助上级做好对本班员工的考核管理工作,未做或工作不到位,-10元/次,有包庇、徇私情的,-20~200元/次;考核工作认真,收到好的效果,+20~50元/月。螇认真填写交接班记录,准确传达上级指示、要求并跟踪落实检查,传达或落实有误的,-10~30元/次,造成严重后果的,-30~100元/次。蚄坚持开好班前会(或班后会),全班交接班工作安排得当,+10元/月。莀合理安排员工的休息、休假,合理调配本班劳动力。因安排不合理引起员工申诉,经上级核实申诉合理、理由充分的,-10~100元/次。蕿有对本班员工思想动态和劳动纪律进行教育、检查、监督的责任。未履行职责或执行不得力,上级检查发现本班员工有违纪行为的,领班(或副领班)负连带责任,-10元/人次。本班劳动纪律管理好,每次检查均无违纪现象,+10元/月。薈对本班员工或质检部门反馈的问题及时安排处理,处理不好及时报告,否则,-10元/次。螅现场丝车、落筒小车、纸管等摆放不整齐,管理混乱,-5元/次。螂现场卫生要求能有效落实,每次检查都合格,+10元/月;上级检查不合格的,-20元/次。羈本班各类规章制度执行总体管理好,员工团结互助,有凝聚力、战斗力,+10~50元/月。芈卷丝作业员:薂生头作业时,吸丝枪擦碰导丝盘的,-10元/次。袁生头挂丝线路差错的,-5元/次。莇对通知隔离的丝卷未按要求隔离处置的,-10元/次。聿生头作业或机台丝路清洁时损坏导丝器件的,-10元/个。薄用错纸筒或上机反装纸筒的,-5元/个。芃人为撞丝、人为油污丝的,-10元/个。肁未经允许私自处理丝卷的,-5元/个。蒅攀爬、坐靠机台安全护栏的,或坐在纸管箱上的,-5元/次。