药厂新员工培训总结.doc

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药厂新员工培训总结
　　总结是对过去一定时期的工作、学****或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的药厂新员工培训总结，希望能够帮助到大家。
　　药厂新员工培训总结1
　　xx年是我公司执行新版GMP重要的一年，回顾xx年培训工作，整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相适应的，但也存在各种不足，具体表现在以下几个方面：
　　一、培训工作情况;
　　xx年举办内部各类培训46项，参加培训人员954人次，完成年度培训计划100%，各部门培训计划完成率均达到了年度培训计划的要求。
　　培训课程主要集中以下几类;
　　1、员工必修类：法律法规、管理制度;
　　2、全员公共类：GMP、微生物培训、安全培训;
　　3、重点培训：质量管理、岗位操作。
　　二、培训工作总结及存在问题分析
　　(一)、取得的成绩
　　1、xx年度的培训工作与上一年度相比，从培训项目数、举办课程次数、接受培训的人次等方面，都有一定的增长。
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　　2、建立制度性培训体系;往年，公司培训工作缺乏系统性培训制度，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识不强，培训工作开展不顺，今年质量管理部门投入大量精力，在总结以往公司培训的基础上优化培训管理，重点加强了培训需求分析，合理安排课程，多次征求各部门意见后，全面提升公司培训制度化管理。
　　3、培训针对性增强，与工作需求挂钩，规范化管理
　　现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心”，新版GMP的实施要求我们增强法律意识，严格执行GMP是保证药品质量的基础，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和各部门需求相结合。有相当一部分课程来源于各部门需要，如：生产操作、质量检验。另外随着新版GMP的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如风险管理培训，提高全员风险意识，消除质量隐患。
　　4、全员培训意识增强，学****积极性不断提高
　　通过各种培训方式，进行了培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外，进行现场实****培训，真正掌握各项业务技能;组织会议研讨，进行充分交流。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学****氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了培训的重要性，学****积极性大大提高。
　　(二)存在问题和不足
　　1、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位
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　　目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，培训形式缺乏创新，难以调动学员的学****兴趣，导致学员注意力不集中，影响培训的效果。在培训形式上过于追求参训人员的数量、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是停留在第一和第二个层次：反应评估，从员工培训后能掌握理解知识内容的多少进行评估，学****评估;员工对培训内容的理解和掌握程度，对工作所产生的动力及工作上的应用的评价，还需要在以后培训工作中进行加强。
　　2、培训体系的完善和计划的实施支持不足
　　随着公司的发展，对人员的资质能力的要求