S管理策划方案.doc

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5S管理策划方案
目录
一、 5S管理实施背景及定义 •
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5S管理定义 4
二、 工程概况及说明 4
三、 5S管理活动管理目的与目标 5
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四、 5S管理工作组织机构及职责 6
5S管理工作组织机构 6
5S管理职责 6
五、 本工程5S管理方法应用介绍 7
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六、 5S管理各要素实施要求 11
5S管理要素施工各阶段基本要求 11
5S管理实施要求 12
七、 5S管理活动实施成果 23
精选范本
八、5S管理对应的相关规定
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精选范本
精选范本
一、5S管理实施背景及定义

为积极响应 工作“5S‘管理建设，配合和落实业主项目部
对“ 5S”管理工作的具体安排和进度，全面提升 的施工管理
水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树立企业形象，特编制此实 施方案。
5S管理定义
5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理 （SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU和素养 （SHITSUKE，简称为 5S。
整理（SEIRI）:区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。
整顿（SEITON：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标 示。
清扫（SEISO :清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁（SEIKETSU：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化, 维持其成果。
素养（SHITSUKE：人人按章操作、依规行事，养成良好的****惯，使 每个人都成为有教养的人 。
1、工程概况及说明
三、5S管理活动管理目的与目标

通过本试点工程项目“ 5S'活动的开展，促进项目部日常安全文明 施工活动的有序开展；创造定置化、规范化的安全施工环境；改善和提 高企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工的精神面貌， 使组织活力化，树立全员“ 5S'观念，降低浪费，提高现场工作效率； 建立江门供电局基建项目的5S标杆化管理过程，最终取得提升品质和安 全尤其是安健环管理工作水平的效果。

321对项目参建人员的管理目标
① 参建人员主动遵守各项规定；
② 参建人员守时，各项活动能够准时；
③ 管理状态一目了然，井然有序；
④ 参建人员的作业速度快捷有序，充满干劲，促成效率的提高；
⑤ 改善参建人员的精神面貌，使组织活力化。
⑥ 促使参建人员的归属感、成就感
⑦ 改善参建人员情绪，提高生产及工作效率
322对项目和企业的管理目标
① 能够减少浪费，养成节约的****惯；
② 减少直至消除故障，保障品质；
③ 排除隐患，杜绝违章，保障安全；
④ 控制环境和过程风险，降低损失；
⑤ 缩短作业周期，保证交安及按期投产；
⑥ 改善企业精神面貌，形成良好的企业文化；
⑦ 实现5S管理从项目到企业的固化
⑧ 改善和提高企业形象。
四、5S管理工作组织机构及职责
5S管理工作组织机构
施工单位：
组长：
副组长：
组员：
5S管理职责
421施工项目部
5S管理目标要求，编制5S 管理策划方案。
. 运用“颜色管理”进行区域划分，明确区域责任人。
. 对分包单位进行5S管理，监督分包单位完善管理机构、落 实区域责任人。
. 负责分区域对5S管理活动开展情况的检查、评价工作， 运用“看板管理”每半月更新项目 5S评比情况，项目投运前完成5S先 进个人的评选、表彰工作。
. 负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌 作战”发现问题的整改回复，在周例会中组织施工人员（分包单位人员） 开展5S策划的培训，对开展5S活动中发现的问题进行讨论、改进。
， 检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫 的相关要求。

5S细化方案，落实整理、整顿、 清扫的具体工作。
4422 按照施工项目部区域划分，明确区域整理、整顿、清扫工 作