S管理策划方案.doc


文档分类:管理/人力资源
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文档介绍
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5S管理策划方案
目录
一、 5S管理实施背景及定义 •
1.1实施背景 4
1.2 5S管理定义 4
二、 工程概况及说明 4
三、 5S管理活动管理目的与目标 5
3.1管理目的 5
3.2管理目标 5
四、 5S管理工作组织机构及职责 6
4.1 5S管理工作组织机构 6
4.2 5S管理职责 6
五、 本工程5S管理方法应用介绍 7
5.1红牌作战 7
5.2颜色管理 9
5.3定点照相 10
5.4看板作战 10
六、 5S管理各要素实施要求 11
6.1 5S管理要素施工各阶段基本要求 11
6.2 5S管理实施要求 12
七、 5S管理活动实施成果 23
精选范本
八、5S管理对应的相关规定
错误!未定义书签
精选范本
精选范本
一、5S管理实施背景及定义
1.1实施背景
为积极响应 工作“5S‘管理建设,配合和落实业主项目部
对“ 5S”管理工作的具体安排和进度,全面提升 的施工管理
水平,同时提高施工作业人员素质,提高和树立企业形象,特编制此实 施方案。
1.2 5S管理定义
5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具,包括整理 (SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁(SEIKETSU和素养 (SHITSUKE,简称为 5S。
整理(SEIRI):区分要与不要的物品,现场只保留必须的物品。
整顿(SEITON:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标 示。
清扫(SEISO :清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁(SEIKETSU:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化, 维持其成果。
素养(SHITSUKE:人人按章操作、依规行事,养成良好的****惯,使 每个人都成为有教养的人 。
1、工程概况及说明
三、5S管理活动管理目的与目标
3.1管理目的
通过本试点工程项目“ 5S'活动的开展,促进项目部日常安全文明 施工活动的有序开展;创造定置化、规范化的安全施工环境;改善和提 高企业形象,保障企业安全生产,降低生产成本,改善员工的精神面貌, 使组织活力化,树立全员“ 5S'观念,降低浪费,提高现场工作效率; 建立江门供电局基建项目的5S标杆化管理过程,最终取得提升品质和安 全尤其是安健环管理工作水平的效果。
3.2管理目标
321对项目参建人员的管理目标
① 参建人员主动遵守各项规定;
② 参建人员守时,各项活动能够准时;
③ 管理状态一目了然,井然有序;
④ 参建人员的作业速度快捷有序,充满干劲,促成效率的提高;
⑤ 改善参建人员的精神面貌,使组织活力化。
⑥ 促使参建人员的归属感、成就感
⑦ 改善参建人员情绪,提高生产及工作效率
322对项目和企业的管理目标
① 能够减少浪费,养成节约的****惯;
② 减少直至消除故障,保障品质;
③ 排除隐患,杜绝违章,保障安全;
④ 控制环境和过程风险,降低损失;
⑤ 缩短作业周期,保证交安及按期投产;
⑥ 改善企业精神面貌,形成良好的企业文化;
⑦ 实现5S管理从项目到企业的固化
⑧ 改善和提高企业形象。
四、5S管理工作组织机构及职责
4.1 5S管理工作组织机构
施工单位:
组长:
副组长:
组员:
4.2 5S管理职责
421施工项目部
421.1负责根据业主项目部提出的工程 5S管理目标要求,编制5S 管理策划方案。
4.4.1.2. 运用“颜色管理”进行区域划分,明确区域责任人。
4.4.1.3. 对分包单位进行5S管理,监督分包单位完善管理机构、落 实区域责任人。
4.4.1.4. 负责分区域对5S管理活动开展情况的检查、评价工作, 运用“看板管理”每半月更新项目 5S评比情况,项目投运前完成5S先 进个人的评选、表彰工作。
441.5. 负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌 作战”发现问题的整改回复,在周例会中组织施工人员(分包单位人员) 开展5S策划的培训,对开展5S活动中发现的问题进行讨论、改进。
4.4.1.6.施工项目安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作, 检查各区域是否达到5S管理要求,督促施工班组落实整理、整顿、清扫 的相关要求。
4.4.2施工班组
4.4.2.1.负责根据施工项目部的工程 5S细化方案,落实整理、整顿、 清扫的具体工作。
4422 按照施工项目部区域划分,明确区域整理、整顿、清扫工 作的责任人及监督人。
4423 负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌 作战”发现问题的整改落实。
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