企业管理诊断报告.doc

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制度名 企业管理诊断报告
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5-1
XX公司管理诊断报告
一、 诊断概要
根据XX市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻 璃公司以及XX灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组，对XX市玻 璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由XX市玻璃厂厂长XX同志任组长， XX市轻工局副总会计师XXX同志任副组长， XX灯泡厂副总会计师XXX同
志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历，对企业管理诊断有丰富的经验。 诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、 技术质量等7个专业诊断小组。
诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断，提高其企业管理水平， 进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标 是提高企业的经济效益，保证实现19XX年创利润250万元的计划。
整个诊断工作自19XX年XX月XX日开始，至XX月XX日结束，计 10
天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内，共举 行各类人员座谈会XX次，谈
话XX人次，现场观察XX次，现场观测XX小时，阅读资料XX份，收集 数据XX个，绘制分析图表XX份，应用现代诊断技术和方法XX种。
二、 诊断评价
XX市玻璃制瓶厂建于19XX年，是一个有XX年历史的中型玻璃制瓶企 业。占地XX万平方米，建筑面积XX万平方米，生产面积XX万平米。拥有固 定资产原值XX万兀，净值XX万兀。现有职工XX人，其中管理人员XX人， 占职工总数的XX %工程技术人员XX人，占职工总数的XX %
签发人
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（一）成绩
近几年，该厂通过企业整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高， 整个经营状况的主导方面是好的。19XX年主要经济技术指标均创历史最高水 平：工业总产值达到XXXXXX万元，比上年增长XX %利润总额达到XX
X万元，比上年增长XX %上缴利润XX万元，比上年增长XX %全员劳动生 产率达到XXXX元，比上年增长XX % 19XX年工业总产值计划为XXXX X万元，比上年增长XX %实现利润计划为XXX万元，比上年增长XX %诊 断认为，该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标， 主要有以下几个有利条件：
1. 企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人，
工程师2人，助理工程师3人，平均年龄XX岁；既有企业管理经验丰富的老同志， 也有年富力强的中青年知识分子； 文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改 善。
2. 企业素质已有提高。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格 贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌 发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全面质量管理、
目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号， 其他产品畅销，有一定竞争能力。
3. 企业活动有所增强。在第二批厂长负