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人力资源调研方案
调研目的： 通过对华联超市的人员素质结构的调查，了解华联超市人员的素质与职位之间的匹配关系。 了解本专业的市场现状，为以后的专业学****奠定直观印象，并且通过调研结果的分析，可以明确自己在以后工作中所需有针对性培养的素质。调研内容 人力资源管理部门管理人员的学历、专业、职称、工龄以及其岗位分布情况。 华联管理人员与员工的比例，以及人力资源管理部门人员的年龄与性别结构。 主管与人力资源管理人员认为做好本职工作所需具备最重要的能力与条件。 调动员工积极性、激发员工工作热情的方法与途径。企业对员工的培训方式。 人力资源岗位的晋升渠道，内部晋升与外部晋升的大致比例。与人事管理相比，人力资源管理部门工作的变化。调研方法 团队六人人自由结伴，对华联的人力资源管理部门人员进行采访，可采用 采访、实地采访、网上采访等方法。调研实施调研前，了解所要前往调研的企业的相关情况，包括发展状况、企业文化等，然后队员在合适的时间里进行调研活动，必要的应预约好相关企业界人员。质量控制 秉承社会实践的原则，对调研中心内容尽享把控，把在调研中所遇到的难题与困扰提出来一起讨论，共同完成此次调研活动，并对调研结果进行合理深刻的整理、总结。日程安排 周末或其他闲余时间，视情况灵活安排，但保证及时完成调研工作。
调研目的： 通过对华联超市的人员素质结构的调查，了解华联超市人员的素质与职位之间的匹配关系。 了解本专业的市场现状，为以后的专业学****奠定直观印象，并且通过调研结果的分析，可以明确自己在以后工作中所需有针对性培养的素质。调研内容 人力资源管理部门管理人员的学历、专业、职称、工龄以及其岗位分布情况。 华联管理人员与员工的比例，以及人力资源管理部门人员的年龄与性别结构。 主管与人力资源管理人员认为做好本职工作所需具备最重要的能力与条件。 调动员工积极性、激发员工工作热情的方法与途径。企业对员工的培训方式。 人力资源岗位的晋升渠道，内部晋升与外部晋升的大致比例。与人事管理相比，人力资源管理部门工作的变化。调研方法 团队六人人自由结伴，对华联的人力资源管理部门人员进行采访，可采用 采访、实地采访、网上采访等方法。调研实施调研前，了解所要前往调研的企业的相关情况，包括发展状况、企业文化等，然后队员在合适的时间里进行调研活动，必要的应预约好相关企业界人员。质量控制 秉承社会实践的原则，对调研中心内容尽享把控，把在调研中所遇到的难题与困扰提出来一起讨论，共同完成此次调研活动，并对调研结果进行合理深刻的整理、总结。日程安排 周末或其他闲余时间，视情况灵活安排，但保证及时完成调研工作。
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