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工程项目管理流程
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序　言
无论一个项目大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国内、国外都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。
(2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。
(3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
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精品资料
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你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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无论采取何种方式，总的目标是一致，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构配置、必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为例，与大家共同学****br/>5
一、工程项目建设流程
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工程项目建设流程
投资估算
长期计划
五年计划
年度投资计划
项目建议书
可行性研究
可行性研究报告
设计工作
建设准备
建设实施
生产准备
竣工验收
交付使用
设计总概算
施工预算
施工决算
预备项目计划
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项目建设书
委托咨询
投 资 前 期
项目意向
项目策划
项目评估和 审批决策
可行性研究
报 告
初步可行性究
可行性 研究
委托咨询
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投 资 时 期
投产时期
委托监理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
试 运 行
建设（施工前）
准备
施工招标
试 运 行
竣工验收
后 评 价
投产经营
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二、工程建设的四个阶段
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