现代企业工作分析--理念、技术与案例（PPT 323）.pdf

总序
前言
引言职位分析的四大误区十大问题
第一章职位分析概述


现代企业职位分析

——理念、技术与案例


第二章职位分析在企业管理中的地位与作用


彭剑锋张望军
著
朱兴东罗军
第三章职位分析的历史与趋势



第六章如何构建职位描述


第四章构建目标导向的职位分析体系








第五章职位分析的方法与工具




第七章如何构建任职资格




(PAQ) ——工作能力要求


11. 职位分析方法比较
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第八章职位分析的组织与实施总序
1993年底,当我主持编撰完近千万字的《现代管理制度·程序·方法
》(中国人民大学出版社)这套书时,曾暗暗发誓,10年之内
不再写书。之所以会如此厌倦写书,原因大概有两个方面:

一是书写得越厚,越缺少激情,越缺少底气。10年前,中国经济管

理学界的状况是:老一代的学者专注于演绎马克思的原著,并试图与中
;而中青年一代则擅长于编译或综述西方学者的
,但属于原创的研究成果很少。久而久之,自然连自己都觉得索然
无趣,更谈不上做学问的成就感,往往是高级职称评到之日,便是身心
第九章职位分析的应用疲惫之时。
《现代管理制度·程序·方法范例全集》的缘故,
,在与这些创业型企业家接触与交流的过
程中,我真正感受到了中国企业的管理需求,以及管理咨询对中国企业

的潜在价值之所在,因而从1994年起,我与包政等几位中国人民大学教
,为企业提供咨询服务。从《华为基本法》到《新奥
案例篇企业纲领》,从《TCL以速度抗击规模》到《天音通讯ARS战略推进》,
从《山东六和集团人力资源优先开发战略》到《白沙集团人力资源三大
》的建立,这一扎就是将近10年时间。回首10年的咨询实
,我深感企业是一个知识的炼狱,中国知识分子的价值在于将知识奉
献给社会,而管理学者的价值,则需要在企业中得以体现。这10年我们
给予企业的很少,但从企业获得的很多。在与企业同步成长的过程中,
我们自己得到了发展。同时,企业界的许多朋友也希望我们将这些年来
的管理实践及研究成果总结提炼出来,以期对中国企业的发展有所贡献,
加上10年不写书的期限将近,我们便有了再次写书的激情和冲动。
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这套《人力资源管理专业技能丛书》是《和君创业管理丛书》的一第五,团队创造的成果。本书观点新颖实用,技术和方法富有创新
个子系列,作为国内第一套系统的人力资源管理专业技能丛书,我们力性,许多观点和技术是在群体智力激荡和团队协作过程中完成的,因而
图体现以下几个特点:
这是一个集体创作的成果。我们这套丛书的作者是和君创业咨询公司中
第一,有一定的原创性。国内以往出版的许多人力资源管理书籍,
一个很好的团队,虽然每本书的表达方式因内容的不同而有差异,但其
基本上是国内学者对西方人力资源管理研究成果和文献的