对公司管理工作建议.docx

时间：2021年12月3日
学海无涯
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对公司管理工作建议
篇一：对公司管理的合理化建议
对公司发展的建议
主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述：
2012年10月31日
篇二：关于企业管理工作改进意见
关于加强和改进企业管理工作的决定
随着企业的发展壮大，企业内部管理水平必须上档升级，才能适应企业发展的需求。目前，由于管理的进一步细化，所涉及范围的不断扩大，对各级管理人员素质需更进一步提高，管理程序的规范化，管理制度的落实，企业文化的宣贯，劳动分配体系的深入贯彻，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影响到企业各项工作效率的提高，为了加强和改进企业管理，提高管理功效：
一、加强内部管理的程序化运行程度
公司各项管理制度是内部管理程序化运行的基础，也是各项管理活动规范化的基本要求和完善程度，为了使管理制度落实到位，企业管理部今后将加大制度的检查力度，在检查时以管理标准为依据，借助岗位技能等级工资考核制度的奖罚机制，达到管理的效果。
1、加强与各相关环节的交流，掌握各环节的管理现状，以公司的各项要求去衡量管理是否到位，在宏观上以公司企业文化为目标，按照“四统两严一强化，衡量标准是效益”的管理模式，深入落实奖罚机制，对管理工作中取得成效的环节予以表彰，对管理工作尚存在不足的地方提出整改意见。
2、学****国内大企业的管理经验，借鉴管理方法，结合公司的实际，应用于公司的各项管理之中。
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3、按照公司确定的管理职责，把工作重点放在每项制度的落
实检查中，以公司的管理要求规范员工的行为。
4、借助岗位技能等级工资考核制度相关规定，加强对各级管理人员的管理监督，结合现行管理人员实行年薪制的实际，对工作检查过程中发现的工作失误，工作拖延，违纪行为等现象，以核扣考核分，直接兑现工资的方法进行管理。具体按每核扣考核分1分，直接核减年薪兑现额100元落实，由企管部统计管理人员核减考核分数，年终兑现年薪时对核减的年薪额列入已领工资中。
5、加大监督力度，对普通员工的违纪行为，要求相关考核员按照岗位技能等级工资考核制度落实减分处理。
二、加大员工的培训力度，使员工能够尽快融入到公司环境中
1、加强对《新进员工入门教程》培训学****的监督力度，通过各级管理人员对所属员工的培训，使广大员工对公司企业文化的认识程度得到提升，通过集中培训和分别培训相结合的方式统一思想，统一认识。
2、通过与各培训咨询公司的联系，取得相关培训信息，及时分析公司培训需求，向上级领导申报培训计划，落实委派外出培训的相关服务期限协议的签订，同时加强对每次委派外出培训效果的测评等工作，使对外委托培训工作成效，体现在实际管理工作中。
3、在企业内部培训方面，对授课人员做出要求，以受培训人员了解和掌握内容的程度，评定培训效果。即转换培训工作思维，
按照“不在于授课人讲了些什么，关键是听课人理解了什么，思想到位程度是否与授课人引起共鸣”的思路加强培训效果落实。
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4、为了提升公司员工的综合素质，邀请专家来公司进行培训，通过第三人的讲解，让公司员工了