庐山五星级酒店室内装修工程施工组织设计.doc

目 录
第一章 项目管理及组织机构
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第二章 施工组织
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第三章 施工进度筹划及工期保证办法
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第四章 工程质量保证体系及办法
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、成品保护办法……………………………………………33
第五章 重要材料及施工机械设备进场筹划
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第六章 安全施工办法
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第七章 文明施工办法
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第一章 项目经理及组织机构


依照工程详细状况，我公司将组织一种强有力管理机构，派精兵强将到工程中去实行管理工作，保证工程优质、高效地按期完毕任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面予以最充分保证，施工组织上形成求真务实、团结协作一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程材料、机械设备供应及工程技术走在施工前面，不影响施工正常运营。
我司组建庐山金城国际商务酒店4﹟、5﹟楼装修工程项目经理部，项目经理部管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验同志担任项目经理，工程技术管理人员规定技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部综合管理水平，统配协调解决工程所需劳动力、机械、材料等问题，负责实行项目承包职能，保证工程可以顺利进行。
本工程全面按照我司质量手册和程序文献规定建立健全质量保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明条件下，保证工期实现与提前完毕。


⑴.项目经理
①.详细执行各项管理制度、规定，对所承建工程项目负全面管理责任。
②.负责提供安全工作环境，做好环保，防止环境污染，保障设备、设施及员工人身安全。
③.负责公司管理方针和目的、指标有关内容在本部门有效贯彻。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门有效运营负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况改进活动，保证过程产品质量满足顾客和有关方规定，不断推动管理体系改进工作。
⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。
⑥.负责组织实行施工合同内容，贯彻施工组织设计和纠正、防止办法。
⑦.负责与顾客联系，实行顾客满意限度测量，组织工程回访、保修和交付后服务工作。
⑧.参加施工合同订立、投标预算书编制和图纸会审。
⑨.核定物资供方，审批物资采购筹划和采购合同。
⑩.参加公司组织工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
⑵.项目技术负责人
①.负责贯彻执行国家工程建设原则强制性条文、施工规范、技术规程和质量原则，以及地方政府关于技术、质量方面规定，对所承建工程质量和质量管理负责。
②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门有效实行负直接责任。
③.负责组织施工过程中顾客满意监视和测量。
④.负责编制施工组织设计，并监督实行。
⑤.负责召集关于部门参加图纸会审。
⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，