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如何进行战略规划和年度规划培训.ppt

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文档列表 文档介绍

如何进行战略和年度规划
博思智联管理参谋
初步了解进行战略规划〔业务选择局部〕、年度规划与预算的方法论。
2 讨论公司今年规划并争取获得统一的认识与理解。
为什么做
课程目标
1、为什么做规划
2、规划些什么
3、预算
课程内容
3
第一局部：为什么做规划
为什么做
1、想着打，而不是蒙着打
2、逼着上面清楚，更要下面清楚
3、自己跟自己比
4、有意识的赚钱
5、做好规划，从合作伙伴那里争取
更多的资源
为什么做
做年度规划的好处
年度规划来源于战略规划
战略规划
年度规划
计划
逐步细化深入
定性
定性和定量
定量
为什么做
战略规划的含义
公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地开展，对公司开展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中表达，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常方案的根底。
为什么做
战略规划要明确的四个重点
为什么做
一、战略思想
二、战略目标
三、战略定位
四、核心价值
战略思想
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和开展的思想，即公司制定和实施战略的根本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中表达。它着眼点在公司的未来，说明公司战略的重点。
为什么做
战略目标
公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期〔长期、中期、近期〕内应该到达的总体水平。
就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的奉献
为什么做

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