公司创新管理制度.doc

创新管理制度
为调动广大员工开展创新工作积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本制度。
第一章 范畴及定义
1、本办法合用于东莞市***有限公司（如下简称“公司”）全体员工。
2、创新重要指公司各部门全体员工为理解决问题、实现目的、提高效益，所开展一切有价值、可以产生持久影响力改进方案和创造活动，涉及经营创新、技术创新和管理创新。
⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展经营办法、程序、办法、渠道、制度等方面创新，新产品开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范畴，创造新业务市场模式。
⑵技术创新，指各种有助于公司提高产品质量、产量，优化产品构造，减少各种消耗和费用，改进工作环境、增进安全生产和环保，提高资源综合运用率等技术手段和办法。涉及但不限于：
①新技术、新材料、新工艺、新设备运用；
②对既有设备、工艺、操作、工具改进与优化；
③技术引进与引进设备、技术改造、技术创造；
④原材料、工艺配方、产品改进与优化；
⑤操作办法、控制技术改进与优化；
⑥具备推广、运用价值操作、设备检修、维护、保养实践经验；
⑦工艺过程、检查过程、机器配备改进；
⑧三废运用、修旧利废及其她减少成本改进办法；
⑨生产现场安全、员工劳动保护办法改进；
⑩其她技术创新工作
⑶管理创新，指运用各种有助于公司提高科学管理水平和工作效率，减少公司管理和运营费用，提高员工素质与提高公司形象、符合公司发展、先进组织管理模式、管理技术、管理办法和运营机制。涉及但不限于：
①管理模式、管理制度、运营机制建议和改进；
②当代管理技术、管理办法、管理手段改进和提高提案；
③业务流程重组、组织构造调节与优化提案；
④管理信息化建设和信息化成果运用；
⑤公司文化实行方面改进；
⑥其她与公司管理关于合理化建议。
第二章 创新管理考核原则
1、公平、公正、公开原则；
2、动态管理原则。实行动态考核，一年一申报，一年一考核、奖励。
3、分级评审原则。个人或团队申报创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完毕初评，初评结束后由各单位依照评审成果和申报规定统从来公司提出申报。
第三章 创新管理组织机构
1、公司成立创新管理项目评审小组，评审小构成员由7-9名评委构成，评委由公司高管、中层干部、有关部室成员以及从所属单位暂时抽调专家构成。
2、评审小构成员选定须经总经理批准，由公司综合管理部负责寻常工作。
3、评审小组工作职责：
⑴创新制度研究改进事项；
⑵创新项目评审原则研究改进事项；
⑶对申报创新项目进行审议、评分和监督和最后确认；
⑷总结、评估公司创新管理工作。
⑸对采纳合理化建议组织实行。
第四章 创新管理考核程序
1、公司所有创新项目一年评审一次。
2、所有参加年度考核创新项目须按规定期间进行初审和申报。逾期提交一律计入下一年度。一种创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新其中一项，不得交叉、叠加。
3、公司指定综合管理部为各类创新项目申报接受和管理窗口。
4、公司层面也可发布若干经营管理和技术难题，向全公司征召创新提案。
5、提交创新项目个人或单位，应按规定填写创新项目申报表（附表一），并同步提供书面文档和电子文档。
6、综合管理部专人对提交申报经初步分类整顿后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目按照不同类别评审原则予以评分（附表二）。
7、评审通过创新项目，交由有关部门实行成效检查，填具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。
8、对于通过评审、通过成效检查和核定，验收过关创新项目，公司予以公示、推广，并按考核奖励原则进行奖励。
9、评审小组对下列项目不予评审：
⑴上级安排正在改进或实行项目；
⑵在正常工作程序和渠道上可以执行；
⑶公认事实或正在改进；
⑷已被评审过、采用过或此前已经存在重复建议。
第五章 创新管理考核原则
评审小组对申报创新项目进行综合评分，详细考核原则见附表二。
第六章 创新项目奖励、罚则
1、评审小组采用综合评分办法对创新项目评估级别，创新项目经验收确认成果后按级别并综合验收意见进行奖励。
2、项目验收与申报内容、评提成果一致，按评估级别奖励；项目验收未达到评估级别或与申报内容不一致，实行降级奖励或不予奖励解决。
3、奖励方式：
⑴对验收通过创新项目，由公司颁发创新荣誉证书，并按不同级别发放奖金。奖励级别及原则如下：
奖励级别
考核分数
奖励原则
一等奖
90～100分
100000元以上
二等奖
80～90分
10000元～100000元
三等奖
70～80分
5000元～10000元
先进奖
60～70分
100