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??《房屋建筑工程管理与实务》案例题(一) ?一、【案例 12A313000 】房屋建筑工程施工项目管理专业知识背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程,钢框架结构,面积 78000M2 , 高级装修。合同规定, 建筑安装工程总造价 11 亿元, 工期为 2年, 质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理,成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间,项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2 、问题: (1 )委派项目经理的资格有什么要求?为什么?对其素质有什么要求? (2) 成立什么模式的项目经理部?为什么?高级职称员工应该有多少?其建立执行那些原则?其运行有哪些要求? (3) 项目经理部通过什么文件从企业获得任务?该文件的主要内容是什么?该文件对该工程的具体目标应如何确定? ?二、【案例 2】 2A314000 房屋建筑工程项目进度控制 1 、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段,其原始资料见表 1: ?(2 )网络计划存在的问题 1 )两个终点节点; 2)8 节点前面的工作没有开始节点; 3)4 号重号; 4)3—4 箭线没有箭头; 5)2—4 有双向箭头; 6) 11--12 尾大头小; 7)9— 13 的逻辑关系错误。(4 )总时差和自由时差的概念略。(5 )关键工作和关键线路的概念略(6 )关键线路是 1—2—4—8—9— 10— 11— 13— 14 工期是 19天三、【案例】 2A317000 房屋建筑工程造价控制一、背景(1 )某工程按工程量清单计价,得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计 160 0 万元;措施项目清单计价合计 75 万元;其他项目清单计价合计 150 万元;规费 95 万元。税率是不含税造价的 % 。(2) 在工程进行中,按 25% 支付工程预付款, 在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的 60% 。?四、【施工管理 案例】造价控制 1 、背景某项工程业主和承包商签订了承包合同,合同中含两个工程,估算工程量甲为 2300M3 ,乙为 3200M3 ,经协商甲项为 180 元/M3 ,乙项为 160 元/M3 。承包合同规定: (1 )开工前业主向承包商支付合同价 20% 的预付款; (2 )业主从第一个月起,从承包商的工程款中,按 5% 扣留保留金; (3 )当子项工程实际工程量超过估算工程量 10% 时,可进行调价,调价系数为 ; (4 )价格调整系数平均按 计算; (5 )监理工程师签发付款最低金额为 25 元; (6 )预付款在最后两个月扣除,每月扣 50% 。工程师签认的工程量完成情况见下表 2 、问题: 1 、预付款是多少? 2 、从第 1 个月起,每月工程价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少? 2 、解答: 1 、预付款:( 2300 × 180+3200 × 160 )× 20%= 万元 2、(1) 第一月工程价款为 500*180+700*160= 万元应签证的工程款为 **(1-5%)= 万元由于不足 25 万元, 监理工程师不签付款凭证(2) 第二月工程价款为 800*180+900*160= 万元应签证的工程款为 **(1-5%)= 万元实际签发的付款凭证为 += 万元(3) 第三个月工程价款为 800*180+800*160= 万元应签证的工程款为 **(1-5%)= 万元该月应支付的净金额为 -*50%= 万元由于不足 25 万元, 监理工程师不签付款凭证 4 、第四个月(1) 甲项: 累计完成工程量为 2700M3 与 2300M3 之差为 400 ,占 %, 超过 10% , 故应调价——工程量增加为: 2300*(1+10%)=2530M3 超过 10% 的工程量为 2700-2530=170M3 ,其单价调整为 180*=162 元/M3 甲项工程价款为(600-170)*180+170*162= 万元(2) 乙项累计完成工程量为 3000M3 ,与 3200M3 之差未超过 10% ,故不予调整。乙项工程价款为 600 × 160= 万元(3) 甲、乙工程价款为 += 万元应签证的工程价款为: × × (1-5%)- × 50%= 万元本期实际签发的付款凭证为: 三月加四月 + = 万元?五、【案例