下载此文档

仓库库存管理制度.docx


文档分类:行业资料 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
. -
- -可修编-
仓库库存管理制度
第一条、总那么
为了进一步加强和完善仓库库存管理,梳理库管流程,明确岗位责任,确保库房物资的平安性和准确性,制定本制度。
第二条、物资入、出库及存放
1、存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,设置存货卡。
2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。
3、各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。
4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量,会同质检部门验收货物质量。
5、对不合格的货物停顿入库并向上级报告,等候上级指令处理。
6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。
7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。
第三条、报告制度
每月向上级部门报告库存商品、出、库存情况,包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表,年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于平安库存量以下时及时将库存量通知生产部门、工程部及财务部,以便及时实施采购。
第四条、盘点时间及要求
. -
- -可修编-
〔一〕盘点时间:存货的盘点要按月进展,原那么上盘点日定在月末的最后一天。也可进展抽查。
〔二〕存货、物资由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。
2、物资:由物管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。要在并由仓库管理员在仓库主管的监视下进展。
〔二〕年中、年终盘点
1、
(三) 检查
由财务部门照会其仓库主管后,做存货随机抽样盘点。
(四) 特定的不定期抽点的盘点工作,亦设置盘点人、会点人、抽点人,其职责与年中〔终〕盘点同。第五条岗位责任
〔一〕仓库主管岗位职责
1、仓库主管隶属物管科,是公司重要的岗位。主要负责对公司的库存商品仓库进展组织管理,并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进展组织管理。
2、辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度

仓库库存管理制度 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数5
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2786321826
  • 文件大小13 KB
  • 时间2021-12-10