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基本建设工程项目管理办法
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基本建设工程项目管理办法
1．总则
，实现工程建设项目工期、质量和投资的有效控制，提高工程项目的投资效益。适应现代企业管理需要，增强企业竞争能力，特制定
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本办法。
，按投资性质可分为：新建项目、改扩建项目、维修项目等。
、组织管理机构、招投标管理、合同管理、项目组织管理及工程项目投资管理等内容。
、全方位的管理。全过程是指自编制项目立项申请开始至工程项目竣工验收；全方位管理是指对工程项目的投资、质量、工期、经济和技术指标实行全面的目标控制。
2．项目前期工作
，必要时委托具备资质的单位进行咨询或方案论证。
、改扩建项目的报建及土地征用等手续。
、分工及要求详见《长庆事业部生产经营计划管理办法》。
，不得进行施工图设计。
，由市场部委托具备资质的单位进行勘查、设计。
、概算的要求：投资估算、初步设计概算不得超过（预）可行性研究报告投资估算的10%。
。
3．招投标管理
《中华人民共和国招投标法》、公司及《长庆事业部合同管理办法》的有关规定执行。
：
，在公司委托后可由事业部组织招标；
10万元以上工程项目由市场部组织招标。10万元项目由市场部组织进行合同评审。
，均实行招标。
。市场部组织项目经理部或基地服务部基建办公室、
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设计单位、施工单位、监理单位的有关人员进行图纸审查及交底，在确认图纸中内容明白无误后，进入招标程序。
，建立统一评分标准。
。由长庆事业部组建招标领导小组。小组成员通常由长庆事业部有关领导和有关职能科室的人员组成。
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，评分标准的制定，标书的发放和保管，投标单位资质核查，评标会的组织，并确定合理的标底。
。
。
、改扩建项目招标评委包含项目经理部成员。成员人数为5人以上的单数，项目经理部人员不得超过五分之二。
，坚持公正、公平、公开的原则。
。如需将工程非主体部分分包，须经主管部门同意，投标单位应在投标书中注明。
，在基地服务部明确计划内容、费用后，提交市场部审核同意后执行。
4．工程项目组织管理机构
：原则规定新建项目以有独立设计文件